2月21日—2月24日，地产公司总经理屈晓飞、副总经理冯松涛、李世平、何林栋、张勇、徐秋生，携地产公司各项目、各部室及物业公司30名中高层以上管理人员组成考察团先后奔赴上海、乌镇、杭州进行考察学习。

       本次考察活动主要针对上海金地地产艺境、艺华年、上海星河湾、杭州绿城地产雅园、桃李春风、青山湖玫瑰园，6个项目的楼盘展示、景观设计、建筑规划、物业管理、地下空间的利用等方面进行了参观学习。考察人员分为工程组、销售组、物业服务3个小组，在各楼盘销售人员的深度讲解与引导下，采用现场参观与观摩交流相结合的方式，全面学习业内标杆企业楼盘的项目管理、销售与规划。

        考察过程中，考察团每到一处都会认真学习对方在规划设计、建筑设计、建筑节能、住宅产业化等方面的优秀设计思想及经营理念，认真捕捉亮点，虚心学习他人长处。在星河湾项目的楼盘整体规划、施工细节、绿化层次搭配等方面与上宅公司人员进行了交流与探讨，考察团一致认为，在度假村项目开发上可以学习和借鉴星河湾项目的地下处理方式及标高处理办法；乌镇雅园学院式颐乐养生养老项目、桃李春风小型别墅的节能设计上，也给考察团带来了很大震撼。

        屈晓飞强调: 通过此次考察学习，对我们地产公司未来3—5年的大跨步发展有了很好的启示，每个楼盘各具特色，无论是在建筑、绿化、线条、管理等方面，都体现出精细化管理；绿城集团把房地产商发展战略从做产品转变到做服务，需要我们去积极的学习。在对于民营企业的发展前景上，屈晓飞表示可以借鉴江浙民营企业发展模式，寻找合作伙伴，共谋转型发展之路，由传统管理办法到现代化管理手段、由高库存转变为零库存的营销策略，都体现一个现代化企业优员增效的最终流向。