2月1日上午，嵩基水泥2016年工作会议在职工礼堂成功召开。董事长屈松记，总经理李天义及水泥公司全体干部职工200余人参加了此次大会。会议由副总经理王玉涛主持。
　　大会对全员公选的20位劳动模范、35名先进工作者、8名优秀通讯员、以及发明专利奖、团队组织奖、杰出贡献个人等进行表彰。会议履行了安全承诺，为全体干部职工发放2015安全保证金。
　　会上李天义总经理围绕嵩基水泥2015年度总结和2016年工作计划作了报告。报告总结了过去一年嵩基水泥各项工作。在过去的2015年，面对复杂严峻的国际国内形势，面对经济发展新常态，嵩基水泥上下一心、同心同德、克服了资金、市场等重重困难，拉近了全年目标任务的距离。2015年，嵩基水泥全力抓好各项管理工作，以加大考核监督力度、强力推进标“六化”管理巩固了安全、质量、效益、环保等工作。
　　李总表示，新的一年意味着新的起点，未来正是因为他的不确定性让我们充满激情。我们要坚持“安全、健康、可持续为指导方针，严格遵循“四不要”为准则，以“六化”管理为基础，打造嵩基水泥管理升级版；以安全、质量、环保、效益为重心，打造嵩基水泥发展升级版；以持续改善、改革创新为动力，树立共生、共荣、共赢的理念；以对标、考核为手段，全力打造嵩基水泥发展新常态。为集团公司可持续发展，为地方经济繁荣不懈努力！报告明确了2016年嵩基水泥安全、质量、环保、生产、销售、供应等指标任务。
　　会上董事长屈松记也做了重要指示，他指出，2015水泥行业的艰难困苦大家已经切身体验。就接下来的2016年形势可能更加严峻，我们必须要认识新常态，适应新常态，引领新常态。水泥公司作为集团公司的主业，要发挥其在集团公司的引领作用，全面贯彻2016年集团公司经济工作会议精神，全面落实好各项指标任务。2016年水泥公司要做好四个全面管理模式（即全面植入阿米巴经营、管理模式；全面开展精益管理、持续改善管理模式；全面推行“六化”建设管理标准化、规范化的管理模式；全面推进我们企业转型，打造升级版的发展模式）。实现6个基本转变（即从传统的管理模式向发展模式、管理模式、经营模式、模型模式这四个方面的转变；从以生产为中心向以生产经营、以成本为核心方面的转变；从以量为目标、为考核方式向以利润、成本为考核方式的转变；以单一的水泥型号、单一产品向开发产品、多规格型的方面转变；以水泥为主业的生产方式向水泥、建材、搅拌混凝土等方面发展的转变；以水泥建材为主业向环保和科技方面转变）。（贾会婷）