2月16日，集团公司董事长屈松记召集中高层管理人员在能源公司一楼会议召开2016年“迎新春 树信心 战危机”座谈会，就当前形势如何树信心、战危机、共度难关等问题进行座谈，会议由集团公司副总经理刘俊森主持。
　　会上，发祥电力总经理肖胜华对新常态下经济增长的亮点进行分析，纵观目前经济形势，肖总表示，现在明显的感觉：一是钱越来越难挣；二是钱越来越不当钱花。具体到铝电板块的工作，肖总表示，要找出短板，提高劳动效率，规避政策风险，在规模化上，劳动效能低的要坚决去掉，挖掘新的价值，把短板补起来，着眼在废铝等废旧资源利用上，确定目标，反馈数据，打破常规，转向新的发展。
　　屈晓飞为大家分享了“尊重、相信”两个关键词实际意义和个人理解，针对集团公司的框架改革，屈总表示用“欲速则不达”这个词语最准确。屈总认为厚通怡和及华彩咨询的咨询方案为公司后期发展奠定了基础，从野蛮的发展到后期的健康发展，现在所有经历的是必经之路，再有两年时间，相信在新的体制下，嵩基的管理会更加安全和便捷。屈总表示，“唯有相信，便有可能”。集团公司推出的管理方案和管理决定，希望得到各位高管的拥护，遵从现在的管理规定，在复杂的环境中共度难关，使变革由下而下，由内到外的逐步进行，最终实现目标管理更简单、安全、快捷。
　　李天义在讲话中指出，本次会议是年后的第一次会议，同时也是一个收心会和启智会。2016年的工作任重道远，面对复杂的经济形势，重点从以下几点做起：一是坚定生存的信心。一要正确研判目前的形势，正确树立过紧日子、过苦日子的准备；二要坚守传统的产业阵地，苦练内功，强身健体。三要节能降耗，降低成本，增加产品在市场的竞争力，增大利润空间。四要向产业链要效益，重点做好“煤-电-铝-建材”这一产业链，抛开现有观念，保证利润最大化。五要保资金链安全，打好2016年生存保卫战；二是坚定创新的决心。创新是企业发展的根本，创新要从领导做起，要敢于尝试，不能失败，要敢于引领各项技术的新潮流；三是坚定改善的恒心。持续是改善是企业发展的根本，从小事做起，每天进步一点点，对工作标准提出严格要求。四是坚定不断发展的雄心。发展是硬道理，不发展永远没有出路，2016年要从传统行业的产业链上下游发展，开户新模式，向内降耗，打好嵩基保卫战。
　　董事长在会上用PPT为大家分享了深度好文《从危机中凝视光明》后，对铝电、水泥、能源2016年的目标发展都给出了指导性意见。董事长表示各位管理者要提高自身的防御能力和造血功能，相信自己，相信团队，要敢于挑战不可能。董事长指出，每个单位要针对自身的实际情况，结合“五个全面”，在人力资源、提高工作效率、管理上要提到一个新高度。董事长强调要颠覆传统的思想，变不可能为可能，战严寒度寒冬；要悲观的看问题，乐观的去执行，发挥人的本能，保企业生存。