11月21日至22日，嵩基集团组织各企业中层管理干部及骨干员工开展《结构思考力》专题培训，通过两天高密度、强互动的学习实践，在结构思考力研究中心高级讲师隋海涛的引领下，为110余名参训者注入了“先总后分、层层拆解”的结构化思维方法论，实现从“经验驱动”到“逻辑赋能”的管理升级。

本次培训精准聚焦三大核心场景：决策时“毫无主见”的战略迷茫、汇报中“杂乱无章”的信息损耗、问题前“无从下手”的解决低效。课程以“理解-重构-呈现”三层次模型为主线，系统打通思维链路。首日课程通过“识别事实与观点”“绘制逻辑结构图”等工具，帮助学员将隐性思维显性化。现场演练中，各单位提交的“业务案例”经分组梳理，迅速形成包含资源优化配置、市场拓展、风险评估的三维分析框架，方案落地效率显著提升。

区别于传统理论灌输，本次培训开创“案例贯穿式教学”模式。开课前收集集团多板块系列真实管理案例（涵盖事故应急处理、客户满意度提升等），被转化为情景模拟推演素材。在“重构四核原则”指导下，学员们运用“5W2H问题描述法”和“SCQA序言模型”等工具，将复杂问题拆解为可落地的解决方案，实现思维到实践的闭环。

22日的形象化表达模块中，通过“列要点、找共性、得结论”三步法，学员把抽象业务指标转化为可视化趋势图谱，现场验证了数据叙事与思维逻辑的深度耦合，体现了方法在提升思维艺术中的重要作用。

此次培训以“思维提效”为支点，撬动团队从个体认知升级到集体共识形成的深层变革。随着结构化思考力在战略规划、跨部门协作等场景的持续渗透，一种“可复用、自进化”的认知操作系统日渐成熟，不仅为系统化协同网络穿越周期提供韧性支撑，更通过“行走的逻辑处理器”式人才培养，让协同共进成为驱动发展的底层基因。