11月22日至23日，嵩基集团在能源楼五楼会议室举办“战略复盘培训与辅导”专题活动。集团高层、各公司负责人及核心管理人员共75人参加。常务副总经理刘俊森主讲，人力资源部部长李百渊主持。

首日培训聚焦战略理论与方法论。刘俊森围绕“战略逻辑与认知”“丹纳赫模式启示”“十五五规划框架”及“BLM模型”四大模块展开讲授。他强调战略的本质是“取舍、排序与聚焦”，并通过华为、比亚迪等案例阐释战略抉择的重要性。课程中引入管理工具丹纳赫DBS系统，围绕“增长导向、精益核心、领导力发展、人才与文化”四大支柱进行案例分析讲解，为打造“嵩基版DBS”运营体系提供借鉴。

针对“十五五”规划，他提出“三层面增长曲线”构想理论(第一增长曲线为资源类企业及基本盘优化；第二增长曲线为新能源板块；第三增长曲线为新材料板块)，聚焦增长极，培育新动能，优化基本盘，创新促发展，重组提效率。依靠四张王牌(“提质增效”“创新研发”“数智赋能”“兼并重组”)共同驱动发展，实现从“资源型传统产业集团”向“科技型绿色产业集团”的战略升级。

次日进行战略复盘与辅导。集团各板块汇报了复盘情况及规划思路。刘俊森逐一点评，强调各板块须与集团战略主轴契合，聚焦核心赛道。嵩基水泥、新能源、嵩基地产三家的战略作业因结构完整、路径可行获好评。

总经理李天义强调，战略落地必须“有专班、有对标、有储备”，将蓝图转化为可考核的关键任务。另外，执行需双轮驱动。融入军事化执行力文化，发挥自身优势，同时建立专班、对标及资源储备机制，推动年度KPI达成。通过以上系统性部署，集团将全面贯彻破界思维，聚焦绿色化、平台化、科技化转型，加速向城市功能服务商与循环经济标杆迈进，为“十五五”高质量发展筑牢根基。

董事长屈松记从国家战略高度对各板块提出要求。矿产资源要服务国家能源安全；新能源要成为区域绿色能源引领者；新材料要瞄准进口替代。他强调，战略需兼顾雄心与风险控制，他回顾了“十四五”期间克服疫情冲击、市场波动等挑战的历程，指出“安全、健康、可持续”仍是未来发展的核心方针。他对各企业提出三点要求：一是强化风险意识，将创新与风控并重，避免战略跑偏；二是深化对标管理，从设备工艺、市场突破等多维度寻找短板，精准改善；三是推动文化融合，将精益思维（如“日清月结”）渗透至基层，形成全员参与的创新生态。

此次培训是嵩基集团迈向“十五五”高质量发展的重要里程碑。集团正以清晰战略为指引，阔步迈向新征程，全力铸就卓越发展新辉煌。