11月18日下午，嵩基集团在一楼会议室召开11月份总经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由刘俊森主持。

屈松记作总结讲话，他指出，本次会议全面复盘了公司2025年经营状况，厘清了公司当前经营现状，盘点得失、分析原因、总结教训、谋划未来。面对复杂严峻的经济环境和行业形势，集团上下要进一步统一思想、提高站位，切实增强责任感和紧迫感，把思想和行动统一到中央对经济工作的决策部署上来，紧紧围绕全年经营目标，压实责任、精准发力，确保各项工作扎实推进、取得实效。

他强调，一是紧抓年度目标冲刺工作。聚焦关键经营指标，强化过程管控，细化任务分解，确保责任落实到人、措施执行到位。各级领导干部要深入一线、靠前指挥，及时发现并解决生产经营中的实际问题，以高效管理支撑市场开拓，全力保障年度经营任务圆满完成。二是做好春节前资金保障与风险防控工作。一方面，将确保职工工资按时足额发放作为首要任务，切实维护职工权益与企业稳定。另一方面，须强化资金统筹与管理，由财务部门牵头，督促各单位足额上缴发展基金，确保现金流充裕，为企业稳健运营提供坚实保障。三是全面开展“十五五”规划筹备工作。当前正值“十四五”收官和“十五五”开局的关键时期，各单位要高度重视、精心组织，深入开展战略复盘，全面总结发展经验，广泛听取基层意见，准确把握行业趋势，科学制定符合企业实际、具有前瞻性和可操作性的新一轮发展规划。四是守牢安全生产生命线，树立安全发展理念。重视人身安全、设备安全及舆情安全，严格落实安全生产责任制，持续深化隐患排查治理，坚决防范各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。要同步推进管理提升和提质增效，不断增强企业核心竞争力和风险应对能力。他要求集团上下坚持一把手问责制，反对“内卷式”竞争，坚决破除形式主义、官僚主义，杜绝无效劳动与重复工作。要聚焦主责主业，优化工作流程，提升管理效能，抓好生产经营活动。同时，他强调要提前谋划、周密部署2026年元月份开局工作，力争实现“开门红”，为新一年高质量发展奠定坚实基础。

李天义晾晒了10月份及1-10月份主要经济指标完成情况，并对年内最后两个月的重点工作进行部署。他强调，各单位必须紧紧围绕全年及第四季度既定目标，全力以赴冲刺，重点抓好以下八个方面工作：一是强力攻坚目标任务。后续工作须逐日分解、按周督导，加快进度落实，同时积极拓展非产品类营业外收入，多措并举保障利润目标顺利实现。二是筑牢安全生产防线。持续强化安全管理，严密防范各类风险，确保企业运行平稳有序。三是扎实推进环保工作。保障企业在重点大气管控时段的正常生产秩序，做好环保迎检准备，推动相关改造项目按期验收。四是确保资金流稳健安全。各企业需对应收应付款项进行全面梳理和细致盘点，统筹安排春节前资金使用，清理内部往来款项，保障资金及时回流。财务部门应提前做好2025年度账务汇总与年终决算准备。五是做好战略规划衔接。系统总结“十四五”发展成效，科学谋划“十五五”规划及2026年度发展计划，深入开展前期调研，强化政策研究与可行性分析，为企业中长期发展奠基。六是统筹推进年度管理与文化建设。认真做好2025年度管理工作总结，同步筹备春节文艺汇演专项活动。七是加强员工关怀帮扶。切实帮助困难职工解决实际问题，传递组织温暖。八是强化思想政治引领。各企业党支部要认真组织学习贯彻党的二十届四中全会精神，通过集中学习、资料研读、专题培训等多种形式，确保精神传达落实到位。

各单位依次汇报10月份、1-10月份工作总结及11月份工作计划。会议要求，各级领导干部要主动担当，及时发现并解决实际问题。要增强忧患意识，保持战略定力，发扬斗争精神，全力冲刺年度各项目标任务，共同为推动集团实现更高质量、更可持续的发展贡献力量。