1月24日上午，中岳电力全体干部员工齐聚一堂，在多功能厅隆重召开2016年度总结表彰及2017年经济工作会议。集团公司董事长屈松记、副总经理刘俊森、发祥电力总经理肖胜华应邀出席会议，会议由公司副总经理丁随朝主持。

      9时许，会议在激昂奋进的《嵩基之歌》声中拉开了帷幕。总经理卢宏源做了题为“强信心、盯目标、撸起袖子加油干，为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗”的年度总结报告。他在对2017年各项工作、目标计划进行安排和部署的同时，向全体员工发出了坚决完成全年目标任务的总动员。大会对评出的先进集体及个人进行了通报表彰，并颁发奖励。

      会上，发祥电力总经理肖胜华对该公司2016年取得的成绩给予肯定和赞扬，并针对目前的复杂形势，分析了电厂未来面临的高煤价高煤耗、设备逐步老化以及政策性生存的三个危机，提出了很好建议。

      最后，集团公司屈松记董事长做重要指示，他说，2016年中岳电力全体员工在全国强大“三低一降一补”和环保治霾的高压态势下，凝心聚力，不怕困难，顽强拼搏，在集团公司和发祥版块的领导下，共同完成了超低排放改造，且各项烟气排放参数达到省蓝天工程排放标准，再一次践行了“我们正青春，中岳有希望”、“聚是一团火，散似满天星”的铮铮誓言。

       面对云谲波诡的2017年，他就如何适应新常态和新管理模式进行了详细的阐述和论证，详细分析了铝电版块面临的困难，预判了2017上半年仍将延续2016下半年各种原材料价格高位运行的趋势。重点指出2017年将是中岳电力的纠结之年、突围之年、突破之年，大家要确保安全、环保、节能、降耗四轮驱动，重点坚持“四个不要”（①带血的利润不要；②带汗的利润少要；③污染环境的项目坚决不要；④劳动强度大的岗位不要），做到“五个要”（①向节能环保要效益；②向调度调峰要效益；③向服务管理要效益；④向供热供电要效益；⑤向合作伙伴要效益），切实掌握好自已的生存大权。同时，他还就如何做好阿米巴经营模式的落地和建设好标杆工厂等重点工作，提出了自己新理念、新要求和新希望，现场响起了阵阵热烈的掌声，把会议气氛推向了新高潮。

      10：40，全体起立，大家怀着一颗感恩的心，在感恩歌――《我们由衷的感谢》声中，圆满完成了大会的全部议程，胜利闭幕。