1月28日，集团公司在禅武大酒店隆重召开2016年度经济工作会议。会议由集团公司副总经理屈晓飞主持。
会议首先由集团公司总经理李天义作了以《挖潜降耗保生存、对标提能争效益、战略转型促发展、为打造“百年嵩基”凝心聚力》为主题的2015年度工作报告。李总对2015年全年主要工作作了全面回顾，对集团公司各板块2015年取得的成绩给予充分肯定，并对2016年生产经营整体工作作了全面部署。
李总表示2016年仍然要坚持以“安全、健康、可持续”的指导方针，以“四线”为准则，效益为中心，管控为抓手，坚持做好创新转型、持续改善、节能挖潜、六化管理等工作，优化机构配置，激发内部活力，坚守生存底线，坚定发展信心，全力实现嵩基新的跨越。对于2016年主要管理举措，李总分别从“加强集团管控，规划发展纲要；坚守安全生命线，齐抓共管保平安；挖潜控本保生存，提能增效促发展；巩固六化管理，引入阿米巴管理模式，促企业管理升级；抓机遇，促转型，谋发展；重视干部队伍建设，打造卓越管理团队；强化学习培训，构建学习型企业”七个方面作了详细阐述。李总表示2016年希望大家以百倍的信心、昂扬的斗志，迎接新的更大的挑战，为圆满完成2016年的各项目标任务而努力奋斗！
最后，董事长屈松记在会上以《让青春的嵩基永放光彩》为主题发表重要讲话。董事长表示，2015年，面对异常困难、复杂、严峻的经济环境，集团公司齐心协力，严化管控，持续改善，深入开展对标管理，向产业链条内部要效益，各版块充分发挥协同效能，包容理解，步调一致，取长补短，化解危机，同样取得了较好的成绩。
董事长在讲话中指出，2016年我们面临的主要任务是：如何把脉嵩基、布局嵩基、管理嵩基、升级嵩基；如何把“创业固本、自强不息、创新发展”的理念贯穿始终；如何引领嵩基，在“十三五”开好局，迈好步，爬坡过坎，渡过难关，让嵩基活得更青春，更有活力，走得更远，最终实现百年基业梦。
董事长表示，在新常态形势下，公司还存在以下六个方面的问题亟待解决：一是长期以来形成的重资产型、单一型、实业型、劳动密集型、以进为主型、粗放型经营的管理模式已大大不能适应新常态，严重制约转型；二产业转型如同骆驼在沙漠中寻找绿洲，虽历尽艰辛、饥渴难耐，但丰美的水草依然可望而不可及；三是新兴产业羽翼未丰，抗击打能力弱，后发优势不明显；四是新的涉企法律、法规更严，更硬，就是在告诉你“不适应，就退出；不创新，就去死”；五是新常态下，企业新的经营管理模式转变不到位，集团管控战略仍是雷声大、雨点小，渗透落实不到位；六是在思维、行动上嵩基人对新常态的认识、适应、引领相对滞后，导致思路不活，方向不准，热情不够，动力不足。
董事长强调，2016年嵩基集团的总体思路是：以“安全、环保、创新、包容、共享“为发展理念，以新常态下国家产业战略为方向，以巩固、调整、优化、创新为主线，以节能、降耗、提能、增效为目标，全面架构集团管控体系，全面植入“阿米巴”经营模式，全面推行精益管理持续改善的管理模式，全面开展“六化”建设，实施“四个转变”，落实“五个不要”，如履薄冰渡难关，风雨同舟过险滩，顺势而为求发展。
董事长强调指出，2016年嵩基集团将紧紧围绕“布好嵩基产业局，‘腾笼换鸟’调结构；拓展好、利用好嵩基大平台，全面升级营利模式”两大中心任务，坚持可持续的发展，落实集团化管控战略，创新管理模式，加强财务管理提升团队战斗力，转变工作作风，集嵩基之智，精益求精管理嵩基。在“十三五”开局之年，在集团公司的坚强、智慧领导下，认清形势、理清思路、看准方向、振奋士气、同心协力、共渡难关、再创佳绩！
会议期间，还对2015年度表现突出的先进个人、劳动模范、特殊贡献者一一进行表彰，与会领导屈松记、李天义、刘俊森、冯松涛等分别为37名先进个人、29名劳动模范、10名特殊贡献者、6个最佳效益单位、跨年度百日安全大会战前三名获得者以及2016年迎新春文艺节目汇演前三名的单位分别颁发荣誉证书、奖牌、奖品和奖金。
集团公司董事长屈松记、总经理李天义、副总经理屈晓飞、刘俊森、冯松涛及集团公司所属单位的中高层管理人员等共计500多人参加了会议。（苗爱松）
