12月27日,集团公司总经理李天义在能源二楼会议室召开总经理办公会,董事长屈松记、副总经理刘俊森、冯松涛及相关人员参加。
　　会上，各单位主要负责人对12月份生产经营情况和年前的主要工作作了详细汇报，财务副部长李俊杰公布了各单位1-11月份“三公”经费情况，冯松涛作了11月份财务分析，并对近期财务工作做了全面部署。冯总要求各单位在元月5日前要把仓库存货情况上报集团公司财务部，由审计部配合做好全面盘活资产工作。冯总指出，各单位要做好财务报告分析工作，熟悉“三张报表”，并及时发现财务风险和隐患，提高财务风险防范意识。冯总表示，对集团公司新上的NC财务系统在使用过程中存在的问题要及时反馈处理，该系统将在元月份正式上线运行。冯总强调指出，明年财务工作主要从团队、合同、对标等方面抓好管理工作，重点解决资金调配及员工的工资发放工作。
　　刘俊森表示公司当前处于总结过去，展望未来之际，在十三五转折期、窗口期、产业洗牌期，我们要从发展模式上布局2016年，同时学习“1+1+N”模式，围绕战略目标和定位，寻找发展机会。刘总表示，2016年要做好全面预算管理工作，从业务、经营状况预判分析企业经营形势。刘总表示，要着重做好“改革升级”管理，使管理更加科学化、标准化，要抓好OA办公室系统、NC财务系统、阿米巴经营模式、绩效考核的落地工作，达到降成本，提效能的目的。
　　李天义在会上强调指出，安全是企业生产经营永恒的主题，要重点对爆炸物品、防煤气中毒的排查工作，在安全问题上，李总要求，站好最后一道岗，把好最后一道关。李总还对春节前的主要工作作了安排部署，要求各单位要本着实事求是的原则，以标准可视化、图文并茂的形式，全面做好2015年工作总结和2016年规划工作。本着节俭、文明、自娱自乐的原则，做好各单位节目筛选工作。关于节前稳定问题，李总表示，要确保工人工资发放到位，包括包工队、土建队农民工工资问题，财务部、人力资源部要做好监督工作，做到不拖欠，及时发放到当事人手中。同时要排查好工伤、劳务诉讼等纠纷工作，处理好厂群关系，保证公司信誉不受损失。李总要求，春节期间，各单位要做好停产与不停产企业的干部值班、设备检修工作，为明年规划做好准备。
　　董事长在会上对集团公司总体工作进行安排部署。董事长首先从中央经济会议中提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”十五字方针分析了当前公司面临的经济形势。董事长表示，当前企业面临供给侧改革，一定会出现“整合一批、淘汰一批、关闭一批”的现象。结合当前形势，嵩基如何发展？董事长指出，铝电板块。要保证电厂的生存能力，把电厂改成供热电厂，达到延续生命的目的。铝厂要结合冶炼铝、再生铝做文章，加快步伐使发祥铝业向铝加工、再生铝转型。对于铝电的发展问题，董事长提出，要保稳定客户，保生产，加速扩充客户。龙祥要加大资产盘活力度。能源板块。仟祥要坚定信心、加大投资能力，通过参观学习、找专家和技术人员论证的方法，优化设计方案，解决采掘失调问题，走出“抱着金饭碗要饭吃的尴尬局面”。周山矿采用在地面安装两个小泵，不再启用大泵的方法，起到节能降耗的作用。董事长要求天基、嵩基在保证正常生产同时，抓好安全工作。水泥板块。新厂明年任务要有突破性增长，要挑战“不可能”，挑战“极限”，植入“阿米巴经营模式”，划分市场。两台水泥磨明年要实现300万吨水泥产量，熟料达到170万吨，老厂从新厂剥离，采用买熟料的方式，实现窑停磨不停，扩大用电量。嵩基建材的砂石系统，要考察市场，由于当前环保、土地形势严峻，要能够把50%变成沙，消耗电厂的电。房地产。三门峡项目要加速各项工作计划，登封五期、东区地块要集中力量，拿出具体意见，重点做好“十三五”规划和旧村落改造。E便利。一岁了。线上、线下要总结经验，采用“农村包围城市，城市带动农村”的方法，迅速复制，在登封达到30家，同时要做好规划、服务工作，建立市场、采购、开发团队，把“E便利”建成社区店。
　　最后，董事长还就节前的安全生产、工资发放及各项重要工作都做了详细安排。（苗爱松）