面对当前日益严峻的经济形势，水泥企业如何内挖潜力、保生存、度难关？7月9日，市水泥协会4+1企业对标会在宏昌水泥召开了以“成本控制、内挖潜力、数据共享”为主题的经验交流会，会议由来自嵩基水泥、登封中联、宏昌水泥、新登水泥和禹州锦信水泥的主要领导和技术人员参加。
　　会议首先由市水泥协会各成员单位分析汇报了6月份生产经营情况和生产中存在的问题及采取的措施。
　　随后，宏昌水泥生产副总梁太山向与会人员分享了宏昌水泥在成本控制、现场管理方面的经验。梁总表示，宏昌水泥主要抓好以下五个方面的工作：一、发挥产能优势，抓设备持续运行，做到窑停必究，实行责任追究制，及时考核，“抓中间”的管理办法，使设备运转率保持在95%以上。二、狠抓指标管理管理。对员工确定合理性、可行性的指标，让员工参与管理，根据所定指标情况，对是否超标做到心中有数，自行控制。三、抓配料成本。1.煤矸石的使用：按5%掺兑比例，经多次试验，用煤矸石中的硅，代替低硅材料，使吨熟料成本下降1元。2.按煤矸石的发热量，每月节煤500吨，吨熟料成本下降1元。3.无烟煤的搭配。山西煤与当地无烟煤按3：7的比例搭配，每增加10%的掺兑比，吨熟料成本就可以下降1.17元。四、抓科技创新管理。1.通过外出参观学习、小改小革，发挥“科技就是生产力”的作用。2.风机改造，在窑头、窑尾使用变频风机。3.控制熟料温度，多发电。五、抓修旧利废管理。采用自修自用的方法，节约各项费用。如：矿山上皮带辊5年基本上没有换过新的，矿山上一条皮带打了48个补丁，现仍在使用。
　　宏昌水泥总经理刘华就公司的组织架构、管理模式、指标控制等方面的先进管理经验向与会人员作了分享。
　　嵩基水泥总经理李天义对宏昌水泥在现场管理、安全环保、精益管理、责任考核等方面的情况，给予高度评价，并认为宏昌水泥以“窑”为中心的管理理念，很值得大家探讨学习。面对当前严峻的经济形势，李总表示，要正确面对水泥行业来自国家政策、安全、环保、税务、资源综合利用等方面压力，在协同无望、市场混乱、互相残杀之时，我们要能够盘活资金，把保资金链的安全作为重要工作。市水泥协会“4+1”企业对标会一定要秉承实事求是、说真话的原则，做到数字真实，使对标会对出差距、对出压力，增加信心、苦练内功，抱团取暖，保企业生存。