6月13日，集团公司在中岳电力召开战略规划咨询培训交流会，上海华彩咨询公司董事长白万纲、集团公司董事长屈松记和高管团队成员、所属企业中高层干部参加。

       在培训会上，白教授用活泼幽默、浅显易懂的语言，通过现实案例向与会人员讲解了企业转型中遇到的问题及难点，并对当前国际、国内形势进行了详细分析与讲解。对于在当前这样一个背景下，嵩基二元经济如何发展？白教授表示，在做好传统产业的基础上，要做到以下五点：一要突破自身命运轨迹的核心问题，做到思维突破。通过由思维结构突破到投资结构突破，再到创产业结构突破。二要对过剩产业进行战略梳理。通过“撤”：撤退、退出、放弃；“缩”：缩核、由量而质；“卡”：卡位、抢占有利产业链位置；“本”：成本、价格、性价比；“冲”：投入。促过剩、战略性亏损、劾退对手。三要做到寻找过剩下的增长战略。通过寻找产品增长、客户增长、区域增长、价值增长、服务增长、客户价值增长，能力与资源增长的方式，把找增长，作为企业研究的着力点。四、过剩下的高级战略，要通过“并”：并购剩余产能，脱管；“整”：整体解决方案；“平”：为产业构筑平台；“融”：多维升级产业，产贸融服创；“链”：供应链、产业链、生态战略等方式，为企业发展寻找机会。五要同时导入转型战略。通过“钻”：缝隙、局部、差异；“挤”：连片、扩大、平台；“稳”联盟、客户关系、整体解决方案；“压”：壁垒、进攻、扩大优势、窒息对手。通过创新驱动、利益驱动等方式，达到企业转型目的。

       最后，白教授还就新兴板块战略规划、互联网化战略等内容用举例子的方式，向与会人员作了详细讲解。

       通过此次培训，使广大员工明白了企业转型需要注意的事项，对嵩基“二元经济”有了更加深刻的理解，从而为嵩基转型奠定基础。