6月12日，集团公司集团管控方案汇报会在能源公司二楼召开，会议由华彩咨询公司董事长白万纲及团队成员、集团公司董事长屈松记及高管团队、各事业部、各企业负责人和五部室部长参加。
　　会议由华彩咨询公司齐飞老师分别从集团整体架构、组织机构、管控模式三个大方面的设计方案为与会人员进行详细分析与讲解。白万纲还就组织架构、组织机构方面的细节问题进行了补充说明。
　　随后，大家针对设计方案内容进行了深入讨论，并对涉及到实际情况的方案部分内容进行讨论、修改。董事长屈松记针对方案设计及集团运作发表了个人看法，他表示，当前我们的方向是要打造2.0嵩基升级版，做二元嵩基一定要顾本，“本”就是我们的传统产业，不能顾此失彼。在战略上、侧重面上要善于找风口、找大趋势，在做好传统产业的基础上，做好升级文章。随后他还就新能源的利用、清洁能源、铝电板块的发展及国内外大形势作了深入细致的分析。董事长最后强调指出，以后嵩基的发展要遵循“高人指点、轻资产引领”的原则，转换思想、站在一定高度为企业长远发展谋篇布局