——发祥铝业创新工作纪实

　　管理改革迈大步，大胆创新结硕果。一年来，发祥铝业公司紧紧围绕年度工作目标，始终把创新作为全年工作的主题，坚持在创新上狠下功夫，打破陈规，转变思想，创新新模式，管理规范化，使安全、生产、工艺、效益、形象得到全面提升。

        机制创新添动力
　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。”机制的创新，为企业的发展增添不竭的动力。而富有成效的管理机制，不仅能解决企业发展中的难点，还能激发各类人才的干劲，实现企业目标和个人目标的协调统一。
　　年初，为解决公司管理中存在的问题和不足，发祥铝业公司经过认真研究，决定对从体制上进行创新，实施管理改革，建立内部管理体系。
　　发祥铝业内部管理体系包含文化体系、目标体系、资源配置体系、流程体系、组织体系、标准体系、制度体系、绩效体系、薪酬体系和岗位体系等10个子体系，涵盖了当今企业内部规范化管理的内容。公司还明确了2012年工作思路，确定了管理目标和管理主线，制定了管理改革实施方案、薪酬改革实施方案、管理标准、考核制度和岗位说明书等内容，编印了《企业内部管理体系资料汇编》，开展“四定”（定岗、定员、定编、定薪），采取“四优”（优化配置、优化组织、优化流程、优化指标）策略，实行“四化”（流程化、标准化、制度化、规范化）管理。
　　同时，公司还进行了薪酬改革，建立合理的竞争激励机制，改变以往公司存在同岗不同酬、收入不平衡、业绩与工资脱钩、没有合理有效的考核机制、不能正向激励全体员工的现状，建立同岗同酬、按劳分配、绩效考核、公平公正的竞争激励机制，切实达到全员同心、上下同欲、形成合力，真正体现岗位面前人人平等，使大家心往一处想、劲往一处使，为发祥铝业的发展尽心尽力。
　　机制的创新成为了公司的不断深化管理的源泉。经过近一年的推行，新的管理体系已初现成效，管理体系的内容已贯彻到管理的方方面面、各个环节，公司管理进一步得到强化，效率得到进一步提高，凝聚力得到进一步增强，竞争力得到进一步提升。
 

     管理创新增实力
       公司依靠管理创新，优化各种要素资源，提高员工素质，人性化管理企业，调动员工的积极性和创造性，把握企业发展的方向，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，提高了企业各层面的管理能力和执行力。
　　公司在经营管理中突出目标管理，强化了全员的目标管理意识，用全方位的绩效考评来衡量各单位目标完成情况，重点对安全目标，电耗、碳耗等指标以及维修费等费用指标进行考评，每月进行计划、监督、落实、考核，奖优罚劣，每月一考核，每月一兑现，极大的调动了全员提升管理、降本增效的主动性和积极性，取得了十分明显的效果。
　　同时，该公司还全面推进标准化管理。在积极借鉴以往成功管理经验的基础上，进一步细化技术标准，制定考核制度，优化工作流程，编写岗位说明书，努力做到管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化，标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准，为促进生产管理的规范化提供了有效保障。
　　去年上半年，为进一步提高生产管理特别是电解生产管理能力，解决生产现场存在的问题，公司实行了领导干部跟班制，公司领导、生产部负责人以及电解车间负责人实行夜班跟班制，和员工一起劳动，一起工作，从实际生产中发现问题，解决问题，取得了良好的效果。
　　2012年，公司还推行了“小组制”管理措施。上半年成立了企业文化小组、财务管理小组、节能降耗小组，由各单位相关专业和岗位人员组成，结合各自小组职责开展学习、研讨；8月上旬，遵照集团公司屈松记董事长提出的“减亏增效”的要求，公司成立了降低电解经济技术指标、减少动力用电、降低维修及辅材费用、管理费用控制、降低采购及仓储成本等五个攻关小组，制定措施，分解目标，落实责任，充分动员和带动广大员工参与到减亏增效工作中来，各项工作稳步得到推进。


     技术创新激活力
　　科技是第一生产力，技术核心是企业的重要竞争力。通过科技创新，提高人员的创新能力，从而使企业立于不败之地。
　　电解槽管理是电解铝厂生产管理的核心，如何抓好电解槽管理也关系着安全、指标、效益能否实现既定目标。该公司从几年的生产管理实践中，摸索出电解槽管理“两平、五低、五个以”工艺管理理念，就是以“平稳调整、平稳生产、低极距、低分子比、低槽温、低氧化铝浓度、低AE系数”工艺技术为依托，以“五个以”（以稳定为前提、以炉膛为根本、以温度为轴心、以曲线为标准、以考核为手段）为主线，使电解槽工作状况保持最佳状况。
　　不仅在技术理念上创新，更在新技术的研发、使用上进行创新。依托与中南大学合作成果，结合生产实际，持续、坚决推行“强化电流、降低电压”关键节能技术项目，把系列电流逐步强化到目前的216KA，工作电压由原来的4.05V降至目前的3.8V，从而有效的降低了电耗，从往年的13800度/吨降低到目前的13300度/吨，吨铝电耗降低近500度。
　　在新技术的使用上，该公司还积极开拓思路，自行研发全电流不停电开槽技术，在启动槽子时使用后，不仅保证启动的安全，更达到了减少电耗、保持槽况的效果。另外该公司还在生产中使用了异型阴极、开槽阳极、防渗料代替高强浇注料等新技术或新装备，提高了整体技术水平，也取得了不错的效果。
　　创新也让发祥铝业人品尝到了甜头。2012年，该公司成立的“非稳定电流电解槽节能工艺技术研发中心”，被郑州市工信委、财政局认定为郑州市级企业技术中心，并获得建设资金30万元。公司由于技术创新而直接从吨铝电耗上就降低500度，吨铝成本降低近300元，年节约成本就达2400万元。
　　该公司还把技术创新转化为理论成果，刘驰等人撰写的论文《非稳定电流预焙铝电解槽生产技术》获得2012年（长沙）中西部第五届有色金属工业发展论坛一等奖、2012年河南省有色金属行业优秀论文一等奖，另外还有3篇论文也分别获奖。


     文化创新聚合力
　　一个成功的企业，必然有一个良好的企业文化作为支撑。文化的创新为公司的发展注入新的动力，为发祥人的幸福打开一扇新窗。
　　公司通过激活企业文化动力，构建“团结、进取、创新、高效”的企业精神,牢记“为客户创造价值、为员工创造平台、为股东创造利润”企业使命，从领导班子做起，转变观念，提升素质，带领全员树立企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象，形成企业发展的合力。
　　该公司通过实施“走出去、请进来”战略，狠抓员工培训学习，建设学习型组织，不断提升人员的综合能力；通过抓好厂容厂貌，努力改善职工的办公、生活条件，搞好“两堂一舍”，开展送温暖活动，让每位职工幸福地工作、生活；通过创办企业内刊和广播站，办好车间板报，通讯员定期座谈，为企业文化的宣传营造良好的氛围；通过深入开展合理化建议活动，加强领导与员工的交流与沟通，办好职工文体活动，给予员工展现才能和才华的平台。
　　该公司还启动了“爱心行动”公益活动，以“关爱老人、关怀病人、关心教育”为主线，关注这些弱势群体，为发祥人送一些温暖，为社会承担一些责任。班子走访了十几户家庭，为员工的父母送上了米、油等慰问品。同时，还为少林中学、玉台村独生子女户和范家门村贫困户提供了支持和帮助。公司还关心员工的孩子上学，领导班子捐款15000元资助10名学生读书，支持他们读书、支持他们学习，尽他们的绵薄之力，帮助孩子们实现心中的梦想。
　　队伍助力，班子聚力，全员给力——正是发祥铝业给人的印象，也是发祥铝业全体干群的真实写照。
　　在创新中自我完善，在创新中寻求出路，靠创新提升管理、赢得效益，靠创新凝聚人心、积淀文化，创新为发祥铝业提供了不竭动力，为企业步入良性可持续发展的轨道提供了可靠支撑。创新，给企业带来无穷的活力和动力，铸就了企业发展的核心竞争力。创新，也必将引领发祥铝业走向更为广阔的未来。