――中岳电力2012年工作纪实

　　2012年，在嵩基集团引路领航和发祥公司的正确领导下，中岳电力全体员工坚定信念、恪尽职守、锐意进取、创新管理，紧紧抓住和用好全球经济尚未复苏、国内经济增速明显放缓、燃煤价格平稳走低、煤碳市场相对宽松的战略机遇期，狠抓煤质降煤价、控制煤耗降成本；深化安全管理、强力调峰、环保治理、根治隐患抢效益；大力开展创先争优、精细管理、创新金点子、节约能耗降成本及安全生产标准化建设达标活动，提升企业文化内涵，丰富员工精神食粮，安全生产稳定有序，企业效益再创新高。
查缺排患  安全生产再创新局面
　　2012年，公司不断创新思路，完成定期及专项培训21项，集中培训31次、参加培训1014人次，有效提高了全员的安全防范意识。高标准开展安全隐患大排查和专项检查60次，查出不规范项目1159项，整改了发祥公司春、秋季安全复查46项整改项目，夯实了安全基础。同时，认真搞好了6月份全国安全生产月、11月份消防宣传月以及防范交通事故、“安全文明百日竞赛”等安全专项活动，筑牢了安全防线，营造了安全氛围，在实现零事故、零责任、零伤害安全目标的基础上，客观原因引发的设备临停（1起）与全年目标（3起）和去年同期（4起）下降600%，开创了安全生产新局面。
规范管理 节约能耗增效益
　　在设备治理方面，按照辅机设备平时修，停机机会主机修的原则，大力推进后夜低谷消缺措施，最大限度降低损失，提高效益，趁低谷不停机的情况下，有计划地对各辅机设备进行了大小修，缩短了机组整体检修时间。2月和6月份，分别用6天时间对＃4及＃3机组进行了小修,完成标准项目167项、非标项目4项、新增项目2项。同时，严格执行设备“三测”、定期工作、管理人员巡视放牌及设备定级制度,每位生产管理人员建立工作日志、巡视台帐、消缺记录、严格考核。全年管理人员巡视放牌659次，收回率98%；中层干部夜间零点跟班244个，消除缺陷707项，落实四个季度设备定级项目183项，有效提高了设备的健康水平。
      在技术创新方面，全年共收集创新金点子171项，采纳93项，间接效益87.7万元，公司拿出3850元按贡献大小分别给予了奖励，年底又评出了一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；7月份，为应对全球经济后危机时代的冲击，按照屈董事长指示，公司成立7个项目攻关小组，先后召开了9次攻关专题会议，解决了8项疑难问题；开展了“节约能耗降成本、我为企业做贡献”活动，进行大型演讲比赛和全体员工集体宣誓，坚定了担当公司效益下滑制动器，打一场生存保卫战的决心和信心。
节能减排  环保治理稳中求进
      2012年，国家的环保与节能措施稳中求进，步步紧逼，但公司审时度势、紧跟步伐，规避风险。5月份，在登封市首届环保知识竞赛的预赛、复赛中，过关斩将，最终获得团体二等奖的优异成绩；6月份，经过多次向河南省环保厅汇报、报送、修改有关资料和网上申报，最终办理了省环保厅颁发的排放污染物许可证。
挑战极限 调峰增效显著
　　2012年，公司及时修订“关于加强机组调峰，确保安全经济生产的实施办法”，重点就时段电价与综合售电电价进行对比，对时段转换和调峰计费时间、辅机设备启停进一步细化规范。
      调峰期间，公司不断加强运行与检修之间的安全和经济调度，依据生产成本多次优化运行方式、调峰时间和调峰量，天天加强经济指标量化分析。尤其是夏季，多次带负荷对风塔喷嘴检查疏通，将河泵补水直接改接在射水泵进口，改变补水方式，后夜启动2台河泵，维持风塔低水位运行，白天加大补水量维持高水位。据统计，夏季6-9月份平均真空创历年来夏季真空指标最好记录。
      经核算，全年尖峰段超发电量1930万kwh，平段超发914.4万kwh,低谷调峰12132万kwh,统算为公司增加利润3452.97万元。
精益管理  标准化工作上台阶
      按照国家电监会《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》及集团公司“精管理、定标准、抓执行”动员会精神，自4月份开始，在集团公司各企业中率先开展精细精益规范化管理及安全生产标准化建设活动，收到了较好的效果。
　　为营造舆论氛围，公司及早入手整理全面系统的学习资料、印发红头文件，学习落实和全员考试，平均成绩达85分；为提升效果，还购买国家电监会颁发的《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》书籍100册，发放到每名班组长以上管理人员手中，在周三管理人员学习会议上，逐条研究，分步实施；5月份，分专业选拔6个代表队进行了安全生产标准化知识竞赛，达到了较好的效果。
      治理期间，公司分宣传发动、自查自评、落实整改、达标评审四个阶段开展工作，成立了4个专项治理领导小组，制定了详尽的方案，按照“边查边改”的原则，完善相关制度，开展专项检查，并于11月份聘请资职专家现场指导，规范整改。2013年，将与上级电监会对接，申请初验。
抢抓机遇  狠抓燃煤管理降煤耗
　　2012年燃煤成本效益，得益于市场因素带来的巨大效应，更与公司加强燃煤管理，严格落实燃煤管理制度，立足内地，放眼全国，狠抓煤质降煤价、控制煤耗降成本有着密不可分的联系。
      一年来，公司坚持大小主辅矿点搭配、内外优劣煤质掺烧、控制指标数据对接、快速反应合理调整的原则，以新登、建业大矿优质原煤为依托，以丰阳、兴峪、嵩基等矿为辅助，以天中等外省高发热量原煤为补充，以扎实的内部掺配为基础，始终坚持在稳定煤耗和降煤价两方面做文章，在高端高价煤和低价低发热量原煤之间找取盈亏平衡点，合理取舍，内外搭配。同时，把“月调整”缩短为“日调整”，每天在晨会上公示指标数据，深入分析，冷静观察，再予以取舍，做到燃煤管理公开透明，心中有数，应变迅速。
　　春节期间，公司组织全体管理人员清理煤场边、角、稍、底等遗留煤，积极消化库存原煤；3月份，针对煤价有下滑趋势的市场分析，保持低库存。又多方考察，积极购进发热量大于5400大卡而煤价比新登低的建业矿原煤，使原煤发热量进一步提升，标煤价降低，3月15日原煤耗达到了521.21克的最低点。
      进入第二季度，新登、建业等煤矿均出现了限产限量，加上平顶山一煤矿事故，登封煤矿进一步整合整顿，公司主力矿点新登、建业等矿井停产。为应对危机，公司领导赴陕西渭南、铜川、咸阳等地区进行市场调研，得出了“在近段经济形势下，燃煤供应比较充足、市场呈现宽松态势、煤价仍在低位运行”的正确判断，没有盲目增加库存。6月中旬，各矿煤价普遍下调，给我们创造了较好的盈利空间，6月15日，企业发电利润近几年来首次超过了转供电利润，实现了真正意义上的发电盈利。
      为进一步挖潜，第三季度，我们做出了“稳定煤耗在540克以下，库存降到1.5万吨”的决策，成立了“降耗增效燃煤采购领导小组”，强化了煤管人员的紧迫感和责任意识，控制采购价格降低到530-540元区间。进入冬季，按照集团公司煤管专题会部署，我们确定了加大进煤量保证冬季使用的目标，一方面大量购进原煤，一方面严把质量关和卸车关，在保证煤质煤耗稳定的基础上，保证原煤不流失，严控亏吨，严防空车带煤。12月7日，查获运输公司一拉煤车辆利用改装夹层带煤现象，下发处罚通报，扭送公安机关，拘留15天，严厉打击，同时，对煤管相关监管人员给予严格惩罚。通过一系列的措施，公司年终煤场盘点涨出2300吨，库存也由9月份的1.7万吨增加到4.5万吨，累计平均发热量5068大卡，比2011年升高306大卡，标煤价下降171元，原煤价格全年平均下降67元/吨，原煤耗再降37克。
创新文化  构建和谐新中岳
　　2012年，是公司收获幸福、积累信心和充满激情的一年。这一年，在嵩基集团浩荡东风的感召下，我们拼搏奋进、开拓进取，深入开展创先争优、精细管理、创新金点子、节约能耗降成本及安全生产标准化建设达标以及每季度丰富多彩的文体活动，成为凝聚共识、汇聚合力的源泉。在嵩基新春文艺汇演和中秋团拜会中的精彩表演，赢得了诸多掌声和欢呼声；在嵩基集团2012年运动会中运动健儿凭借非凡的毅力、超常的体力、惊人的耐力获得奖牌24枚，奖杯2座和4项集体荣誉，赢得了竞技赛场上的瞩目；在《嵩基通讯》、公司《简报》以及对外报刊发表作品106篇；在登封市首届环保知识竞赛中，过关斩奖，夺得团体二等奖的殊荣；在公司健身登山活动和摄影赛中员工良好的精神面貌。还有，每年春节前夕，公司都会为全体员工发放米、面、油等春节福利，并慰问所有退休和内退员工，拿出一部分资金救济困难员工和困难老党员，确保每位员工都能过上一个欢乐祥和的春节；去年8月份，又再次启动“金秋助学”方案，拿出1.6万元助学金,资助了13名考上大学的员工子女；11月份，在定点医院分批次为全体员工进行健康体检，建立员工健康档案；春节之前，又精心为全体员工做了一套工装，增进了企业与员工的鱼水情结。
　　嵩基领航，企业才能乘风破浪。2012年的辉煌已作为历史载入史册。新的一年，中岳电力全体员工将以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，继续充分发扬中岳电力人“勤奋务实，高效创新”之精神，坚定“嵩基脚下没有不成功的路”的信念和勇气，用实干和梦想拥抱嵩基集团美好的2013。