5月18日，嵩基集团召开5月份总经理办公会。当日上午，与会人员先后赴中岳电力及苇园沟光伏项目现场实地观摩，详细了解项目建设进度、并网发电情况及后续施工安排。下午召开工作会议，全面复盘经济运行情况，深入分析当前形势与突出问题，部署下一阶段重点任务。集团公司常务副总经理刘俊森主持会议。

集团公司董事长屈晓飞作总结讲话。他结合前四个月经营数据和基层调研情况，对下一阶段重点工作作出动员部署。他指出，对照全年预算目标，当前在经营进度与发展质量方面仍有差距，集中表现为“数据沉睡、管理失衡、转型迟缓、士气消沉”四大“病灶”。

针对上述问题，他强调，集团将全面启动四大攻坚行动。一是打造“数字大脑”，推进精准管控。 加快建成集团大数据中心，强化安全防线。年底前实现智能系统对现场作业的指导，推动管理从“大概”向“精准”转变，实现由“盲打”到“制导”的升级。二是重塑“一把手工程”，强化顶层设计。 各单位主要负责人要当好设计师，聚焦超越目标所需的资源支撑与突破路径，摒弃惯性思维，推动从被动执行向主动创造的转变。三是实施刚性联动考核，突出结果导向。 建立以效益为导向的联动考核机制，坚决摒弃平均主义，让创造价值者获得应有回报，让不作为者受到严格约束，真正实现奖优罚劣、激励担当。四是强化平台共识，构建命运共同体。 集团上下要牢固树立整体意识，大力推进总部与一线同频共振，统筹内外循环，积极开拓新客户、新领域。

集团公司党委书记屈松记发表讲话，强调要坚定信心、迎难而上，以精准靶向攻坚、目标量化落实、全面体检诊断、创新赋能驱动为抓手，坚决打好生存保卫战，推动企业健康可持续发展。他指出，各企业必须迅速扭转惯性思维，扎实开展“攻坚战”行动，做到人人有攻坚目标、人人都是攻坚者，聚焦成本、市场、效益等难点堵点，实施“靶向治疗”，精准化解问题。

他要求，各企业要将目标量化分解、责任分工到人，树立“变不可能为可能”的信心，即行即办、动真碰硬。同时，在全集团范围内开展一次全面“体检”，从战略、组织、采购、成本、人效、资产回报率等多个维度深入排查管理漏洞和浪费环节，找准短板、摸清空间，通过“瘦身行动”降本增效。他特别强调，要大胆拥抱新技术、新工具，推动管理创新、模式创新，以数字化转型赋能生产运营，激活数据资产，提升核心竞争力。

集团公司总经理李天义晾晒了4月份及1—4月份主要经济指标完成情况，并对5月份及二季度重点工作作出部署。他强调，要认清形势、加压驱动，全力保利润、保现金流、保正常生产经营。一是目标任务再加压。各业务单元要进一步强化目标导向，层层传导压力，对照年度经营责任状，深挖内部潜力，全力以赴赶超进度，推动经营状况持续改善。二是继续抓好节本降耗。严控非生产性开支，将利润、成本及能耗指标与高管及车间负责人绩效挂钩，实行刚性考核。三是控好资金风险。强化资金链安全管理，保障生产经营平稳运行。四是抓好销售工作。围绕经营资金需求，加大市场开拓与回款力度。五是强化安全重点工作。扎实做好汛期、高温雷雨季节安全防范，加强火灾防治及供用电安全。六是加快项目建设攻坚。合力推进项目进度，做好新建项目前期准备工作。七是加强舆情防范与党建工作。密切关注网络及社群平台舆情，组织开展党建培训及团建活动。

会议宣读了《关于对苇园沟光伏项目并网攻坚突击队人员的表彰通报》等两项文件，复盘了重点项目建设进展情况，中岳电力总经理卢宏源、向日葵新能源副总经理李志刚作表态发言。

各单位总经理依次汇报4月份、1-4月份工作总结及5月份工作计划。

会议号召，全体干部职工要立即行动，严格落实会议部署，压实工作责任、强化执行落实，以职业操守和责任担当投身攻坚工作，以务实举措补差距、强弱项，全力追回滞后进度、补齐经营短板，确保各项经营指标达标、重点项目按期推进。

集团高管班子成员，各单位总经理和集团各部室部长共28人参加会议。