4月20日15时，嵩基集团在一楼会议室召开第一季度总经理办公会，全面复盘一季度经济运行、安全生产等各项工作，深入分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务。集团公司常务副总经理刘俊森主持会议。

集团公司董事长屈晓飞作总结讲话，全面分析集团公司一季度经营数据反映出的深层次问题，深入分析当前运营质量、现金流韧性及市场开拓等方面存在的改进空间，就二季度攻坚突破提出六点明确要求。一是深化运营质量体检，精准止血增效。开展全成本穿透分析，建立单耗动态对标机制，严控弹性支出，增设能效、周转等过程指标，以过程健康保障财务结果。二是以人力资本回报为核心，驱动人效革命。推行“人才账本”制度，重点审视人均效能指标，对长期亏损或效能低下单元实施组织重组与人员优化，推动资源向高价值前端倾斜。三是构建“问题—销号—赋能”攻坚闭环。各单位精准定位运营堵点，集团成立联合赋能小组按周跟踪，实行销号管理，杜绝问题悬置。四是聚焦“有利润的营收、有现金的利润”。将经营性净现金流作为核心考核指标，销售考核转向回款额与周期，加大应收账款清收与存货周转力度，优化付款管控。五是深化市场攻坚与销售革命。按贡献对客户分级管理，组建技术销售团队提供解决方案，探索线上平台与直供渠道，建立敏捷响应机制，赋予前线一定定价与调度权。六是夯实数据根基，向智慧运营要效益。统一数据口径与编码，搭建经营数据中心，开发关键指标预警模型，推动管理从事后复盘转向事中干预、事前预测。

他强调，各公司、各部门须就利润、现金流、市场开拓等核心目标签订责任状，建立周调度、月复盘、季考核机制，以刀刃向内的勇气和真抓实干的智慧，奋力开创高质量经营新局面。

集团公司总经理李天义晾晒了3月份及1-3月份主要经济指标完成情况，深入分析了当前部分企业经营面临的严峻挑战，并系统部署了4月份及第二季度重点工作任务。他强调，要认清形势、加压驱动，全力保利润指标。一是放大困难预期、负压前行，锚定保利润、保现金流、保生产经营目标，严控非生产性开支，扎实开展“效能提升年”活动；二是严守安全生产底线，紧盯危废处置、高空作业、井下采煤、矿山爆破等关键环节，强化安全检查与专项培训，全力保障生产运营零事故；三是凝聚团队发展合力，优化薪酬分配，做实员工关怀，维护和谐发展大局；四是强化对标学习与创新赋能，坚持每月外出对标改进，推进“AI+”项目应用与技能培训，提升生产运营效率；五是深化党建引领与长远谋划，开展党员教育与先锋岗创建；六是科学制定各企业“十五五”规划，以规划引路驱动集团高质量发展。

会议还通报了重点项目建设进展，要求加快落地见效，全力打赢2026年业绩攻坚战。会议期间，各单位总经理依次汇报3月份、1-3月份工作总结及4月份工作计划。会议要求，动员全体干部职工坚定发展信心、主动承压奋进、全力攻坚克难，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。

集团公司党委书记屈松记、副总经理屈鹏飞等高管班子成员，各单位总经理和集团各部室部长共28人参加会议。