3月13日下午，集团公司在一楼会议室召开2026年部室全员述职会。会议旨在明确新一年度工作方向，理清工作思路，强化团队协作与责任担当。集团四部室共32人参加会议。会议由集团公司人力资源部部长李百渊主持。

下午2时，会议正式开始。根据议程，首先由集团各部室部长就本部门2026年总体工作思路与重点安排进行发言，明确了新一年的工作目标与实施路径。

随后，会议进入全员个人陈述环节。企管部、财务部、人力资源部、审计部四部室的全体员工依次上台，围绕自我介绍、岗位职责认知以及2026年工作打算与表态进行了限时3分钟的陈述。发言内容务实具体，展现了部室员工立足岗位、积极投身新一年工作的良好精神风貌。

集团公司副总经理屈鹏飞围绕部室承上启下、服务全局核心定位，对组织建设、流程优化、人力发展等重点工作进行系统部署，为下一步工作开展明确思路、划定路径。他强调，部室工作首要发挥好承上启下关键作用，以组织力打造为核心，抓实“铁三角”建设。一是明晰组织架构与岗位职责，精准界定部门职能、细化岗位分工，实现权责利清晰统一，夯实管理基础。二是坚持目标引领与问题导向，新一届领导班子成员要以身作则、率先垂范，深入企业一线掌握发展动态，强化沟通交流，及时反馈问题、巩固工作成效，以务实作风推动工作落地。三是聚焦机制流程优化，持续打通堵点、提升效率。各部门要常态化开展流程复盘反思，重点梳理内部运转及与子公司协同流程中的不畅环节，找准效率偏低、运行滞后问题根源，逐项优化完善。同时注重数据沉淀与价值转化，将核心数据作为重要资产，提前布局服务器机房等硬件升级改造，强化技术支撑与前瞻规划。四是着力打通人力发展通道，聚焦班子建设与人才成长统筹发力，创新激励方式，构建完善的人才发展体系。他表示，希望全体人员立足工作实际梳理难点、总结经验、主动反思、持续优化，以严谨务实的态度逐项破解工作难题。

集团公司常务副总经理刘俊森指出，一是集团四部室作为战略决策中心、资产配置中心和风险防控中心，必须坚持“全局一盘棋”，围绕战略目标、经营目标统筹推进各项工作。要清晰界定职能定位，推动标准、制度、流程线上贯通，实现闭环管理、高效运行。二是部室队伍必须着力提升专业化、职业化水平。全体人员要正视差距、补齐短板，立足岗位深耕业务，努力成为本领域行家里手，恪守职业素养与职业操守；同时强化协同化、数字化能力，熟练运用现代化管理工具，以述职促提升、以工具提效率，切实把工作能力转化为管理效能和发展价值。三是全体人员要强化学习、与时俱进，主动适应时代变革与集团发展新要求。公司将持续加强系统培训，个人也要自觉加压提升，不断更新知识结构、提升综合能力，确保能力素质与岗位要求、企业发展同频同步。

在听取大家发言后，集团公司总经理李天义充分肯定了此次会议的形式与成效，强调全员述职对于统一思想、凝聚共识、推动落实的重要意义。他要求，全体员工要先明确自身定位、工作内容与方法路径，以清晰思路推动工作落地；要凝聚内外团结合力，秉持实干作风创业绩，在实践中勤总结、善复盘、促改善。同时，需坚持勤回报、勤学习、勤沟通的“三勤”要求，锤炼会说、会写、会干的“三会”能力，以综合能力夯实工作基础。他提出，要以创新为发展动力，敢于突破工作方法与思路，树立容错思维，善用AI+、语言大模型等新工具，主动接受新事物、新场景，还要注重个人综合素养提升，做到仪容得体、勤炼体魄，养成健康生活习惯，更要恪守“孝善容让”理念，孝敬长辈、关爱家人、常怀感恩，以和谐家风与良好品德涵养企业发展软力量。

整个会议议程紧凑、内容充实，为集团公司各部室2026年工作的顺利开展奠定了坚实基础。