3月11日15时，嵩基集团在一楼会议室召开2026年目标责任签订大会。会议旨在深入分析当前经济形势，全面部署年度重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，为打赢2026年业绩攻坚战、开启“十五五”新征程奠定坚实基础。会议由常务副总经理刘俊森主持。

会议宣读了《关于2026年股东会及第五届董事会第一次会议决议情况的通报》《重要人事任免与重大事项决策管理制度》《关于集团公司人事任命的决定》《2026年目标责任考核及相关管理规定》四项文件，根据集团发展安排，屈松记同志不再担任董事长职务，任命屈晓飞同志为公司新任董事长。人事任命宣布后，原董事长屈松记、新任董事长屈晓飞先后发表讲话，分别围绕集团过往发展历程、未来发展方向与工作期望作出表态，为集团后续稳健发展指明方向、凝聚共识。

集团创始人屈松记以《传承发扬优良传统 厚植嵩基基业长青》为题发表重要讲话，正式将企业发展接力棒交给以新任董事长屈晓飞为核心的新一届领导班子。作为伴随企业成长四十余载的领路人，屈松记从“怀念、感谢、感恩、反思、要求、期望”六个方面回顾奋斗历程，寄语未来发展，并深情追忆了为企业奠基立业的老领导、老同志，感念他们常年奋战一线、攻坚克难，用汗水铸就了“艰苦奋斗、奋发图强、精益求精、追求卓越”的嵩基精神。他衷心感谢班子成员及企业负责人的勇毅担当，感谢全体员工的坚守奉献及员工家属的幕后支持，感恩时代机遇与地方沃土。同时，他诚恳反思自己的不足之处，嘱托新班子引以为戒，更加注重人文关怀与科学决策。

面对新一届领导班子，屈松记提出殷切要求：一要做到“勤学、勤察、勤问”，深入一线调查研究，提升运营效能；二要有胸怀格局，牢记“效益是天道、现金是王道、利润是正道”，构建清朗政企关系；三要强化创新驱动，加快AI应用与数字化转型，以科技赋能传统产业；四要深化企业文化建设，将企业军魂融入管理，持续推动精益改善，打造受人尊敬的美好企业。他强调，今年是“十五五”开局之年，新班子肩负新使命，须抓落实、作表率，确保企业健康可持续发展。他号召全体嵩基人全力支持新班子工作，共筑“百年嵩基”宏伟愿景。

新任董事长屈晓飞面向董事长、各位前辈及全体核心管理同仁，发表题为《继往开来 系统筑基 在传承中激发组织新动能》的重要讲话，讲话饱含感恩、敬畏与决心三重真挚情感，既由衷感恩股东与董事会的信任、企业创始人的创业奠基以及全体同仁的忠诚奉献，也对集团积淀的“安全、健康、可持续”治理根基、“勤学思恩、孝善容让”文化品格等宝贵发展积淀心怀敬畏，更坚定以归零心态在传承核心价值的基础上推动企业自我革新。屈晓飞指出，站在“十五五”规划开局新起点，集团必须在传承核心价值基础上推动管理体系系统升级，并明确提出三方面核心管理思路：一是治理筑基，构建更富活力的现代治理体系，明晰权责、总部转型、大胆授权，实现从“人治”到“系统治理”的转变。二是经营导航，深化共担共享机制，压实经营责任，强化数据驱动，驱动从个人英雄到系统制胜的转变。三是内核锻造，夯实人才与文化基石，加大人才投入，管理者率先职业化，以开放合作提升专业公信力。

他同时强调要坚守企业核心文化基因，秉持“不做明星，做寿星”的长期主义理念，打造自我驱动、自我迭代、自我修复的组织生命体，要求全体管理者争做企业优秀传统传承者、现代治理构建者、团队成长赋能者与文化忠实践行者，自身也将以身作则、恪守承诺，与全体嵩基人同舟共济、坚守“安全、健康、可持续”发展理念，携手开创集团更加卓越、更富活力、更受尊敬、更具韧性的崭新未来。

集团公司总经理李天义作题为《强力挖潜 提质增效守底线 克服困难 艰难拼搏防风险 全力打赢2026年集团业绩攻坚战 全面开启嵩基“十五五”新征程》的讲话。讲话立足当前宏观经济形势与行业发展实际，深入研判发展机遇与风险挑战，系统部署2026年集团各项工作任务，明确核心发展方针、指导思想与全年生产经营关键经济指标。围绕2026年重点工作落地，李天义提出八方面具体要求：一是艰难拼搏守牢业绩底线，各企业负责人要组好班子，带好团队，守牢底线，重抓销售，保市场、保客户、保销量、保价格、保现金流，以销带产，审慎开展投资、严控各类经营风险；二是深化节能挖潜与效能提升，聚焦节电优化、承包管控、修旧利废、纳税筹划、政策性补贴申报等关键环节，全方位降本增效；三是筑牢安全生产防线，紧盯危废处置、高空作业、井下采煤等重点领域与关键环节，扎实推进安全标准化建设与双重预防体系落地，全力确保全年安全零事故目标；四是大力推进“人工智能+”转型工作，强化AI技能培训与专业人才引进，加快智能化设备与先进工艺引进应用，聚力打造智能工厂、数字化工厂，同时借助直播电商等新兴渠道拓展宣传与销售工作；五是做实人文关怀工作，充分发挥工会桥梁纽带作用，持续改善员工生产生活条件，全力维护政企、村企和谐关系，保障集团发展大局稳定；六是坚定不移推进重点项目建设，加快光伏发电、资源循环利用、国内外区域布局等重点项目落地见效，培育发展新动能；七是抓实抓细党建专项工作，完善党委班子建设，打造党员先锋岗阵地，常态化开展专题教育培训，以党建引领企业高质量发展；八是科学谋划“十五五”规划分解落地，确保年度各项任务圆满收官。

会议期间，集团公司完成2026年目标责任签订工作，各单位依次序缴纳安全风险金。各单位总经理及集团各部室部长作2026年度目标履职承诺，统一思想、统一认识、统一行动，锚定目标、层层分解、严格落实，力争年底交出一份满意答卷。

集团公司副总经理屈鹏飞等高管班子成员，各单位总经理、集团各部室部长共31人参加本次会议。