7月24日下午，嵩基集团在集团公司能源楼一楼会议室召开以“开源节流 降本增效 打好生存保卫持久战”为题的上半年总经理办公会，总结回顾上半年各项工作完成情况，分析研判当前形势，安排部署下阶段重点工作，确保完成全年生产经营目标任务。集团公司董事长屈松记，总经理李天义，常务副总经理刘俊森，副总经理屈晓飞、屈鹏飞出席会议。

屈松记在工作报告中指出，今年上半年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的发展任务，集团公司以“刀刃向内”的改革魄力与“向新提质”的转型决心，在守牢安全底线、深化精细管理、强化创新驱动中实现高质量发展。他表示，一是强化安全管理，守牢安全底线。构建安全管理体系，实现全员安全培训与多级督查机制全覆盖。二是注重精细化管理，提升企业效能。锁定成本利润，通过深度推行嵩基版阿米巴经营模式，将利润指标分解至班组。三是坚持刀刃向内，实现降本增效。开展能耗指标专项提标行动，持续向内挖潜。四是加强政策学习，争取惠企政策支持。建立政策动态响应机制，完成多项惠企政策申报。五是聚焦“四大战役”，推进项目发展。克服重重困难，在市场开拓与项目推进中取得突破性进展。

关于集团公司下一步工作，他指出，一是严格落实责任承包制，深度推行嵩基版阿米巴，全面实施“五定”原则，实现管理增收。坚持嵩基版阿米巴内部承包制，大力推行内部改革，锁定利润、倒推成本，充分调动广大职工当家理财，精打细算的积极性。二是继续向内挖潜，全面开展效能提升，实现挖潜增收。重点做好效率、效能、管理、改善四个方面的增效，降低设备综合能耗指标。科学调度，提升设备使用效率。做好修旧利废、金点子工程、小改小革，确保增效增收。三是重视科技创新，技术创新，实现创新增收。利用科技手段提高生产要素的高效配置，把新能源、新材料、新技术、新模式应用在传统产业的生产经营活动中，实现高效率、高质量发展。四是加大市场开拓力度，实施全员营销，实现市场增收。全面深化市场开拓战略，通过精准客户分级管理、强化客户需求响应能力，深度挖掘市场潜力。在确保生产稳定运行、保障员工薪资发放、维护客户合作关系、维持现金流健康循环的基础上，重点突破市场占有率提升，建立领导干部带头、全员参与的营销机制，形成“人人都是营销员”的攻坚氛围。五是做好现金流管理及税收管理，实现财务增收。严格执行全面预算管理，合理安排资金收支，学习税收知识，优化税负结构，合法合规做好税收管理。六是加强惠企政策的学习和应用，实现政策性增收。持续深化惠企政策的学习与应用，发挥产业链、供应链价值，精准把握政府在税收优惠、资金补贴、产业扶持等领域释放的政策机遇，为企业高质量发展注入新动能。各单位要落实好“四个”增效，以“拼”的姿态，“抢”的劲头，“闯”的魄力，“实”的举措，“稳”的定力，分秒必争，实现六项增收， 确保各项工作得以有序推进。

李天义晾晒了6月份及1-6月份主要经济指标完成状况，总结上半年主要管理工作，重点分析经营现状，并对安全、精益管理标准化、效能提升活动、部室职能重点推进、企业获得荣誉、项目进展等各项工作情况进行梳理。

李天义在讲话中深入研判下半年发展形势，指出国家去产能政策持续收紧、行业竞争加剧、政策环境趋严等多重挑战叠加，集团发展已进入真正的“寒冬期”，面临环境复杂、信心不足、困难增多等现实考验。他强调，各单位要正视挑战、迎难而上，分别以“压舱石”“中坚力量”“突破先锋”的使命担当，全力确保集团效益总额稳中有增，并就下半年工作作出十一项部署：一是构建全维度目标管控体系。实施“效益锁定-成本倒推-责任到人”三级管控标准，细化“五定”措施，推行成本项目“一事一议”制度，部室职能下沉一线，建立“发现问题-解决问题”闭环机制。二是强化产销协同保现金流。建立主市场与重点客户保护机制，制定薄利广销实施方案，通过直播带货、线上平台等新手段拓展销售渠道，实现新老客户有序衔接，实现销售回款稳定。三是挖潜增效促进管理升级。要求各企业制定攻坚方案并报备，重点推进避峰用电、修旧利废、节税退税工作，严控非生产性开支。四是筑牢安全生产防线。开展汛期风险专项排查，落实总经理月检、负责人带队检查制度，强化员工安全培训与设备维护，确保舆情可控，实现下半年安全事故零发生。五是完善风险防控体系。建立涉税、涉费、涉诉、劳动纠纷四类风险预警机制，最大限度降低经营损失。六是加大政策资金争取力度。统筹推进奖补资金申报工作，缓解资金压力。七是凝聚全员攻坚合力。开展干部家访、困难救助、“金秋助学”等活动，加强班子沟通与人才培养，传播正能量，营造共渡难关氛围。八是加速重点项目落地。建立已定项目专班推进机制，确保规划项目早投产、早见效。九是深化党建引领作用。将党建工作与生产经营深度融合，通过组织建设赋能高质量发展。十是做好战略规划衔接。启动“十五五”规划及2026年专项规划编制，为长远发展谋篇布局。十一是做好成立40周年各项宣传工作。全方位展现集团发展成就，凝聚发展共识。

刘俊森主持会议并作总结发言，要求各单位第一时间传达落实董事长和总经理讲话精神，确保层层压实、贯彻到位。压实责任，细化攻坚。各单位、各部门要对照下半年目标任务，制定可量化、可追踪的具体实施方案，明确关键举措、责任主体及完成时限。强化协同，刀刃向内。打破部门壁垒，加强信息共享，严控非生产性开支，深入挖掘管理效益。他强调， 全体人员要拿出决战决胜的姿态，发扬钉钉子精神，达成“挺实稳闯抢拼”六字要求，确保下半年各项任务圆满完成。

会议宣读了《关于表彰2025年上半年年度目标完成先进单位的决定》，分别为上半年安全月活动，效能提升奖、发展基金缴纳奖、利润贡献奖获奖单位颁奖。集团公司各部室部长，各单位主要负责人依次在会上作了汇报，全面回顾了6月份、上半年生产经营指标及主要工作完成情况，系统深入研判发展环境、经营形势，对下半年工作进行详细安排，提振了发展信心、锚定了奋斗目标、明确了前进道路。

会议号召全体嵩基人以时不我待的冲劲、锐意进取的闯劲、持之以恒的韧劲，坚定信念、积极担当、攻坚克难，持续推动集团公司创新发展迈上新台阶，为完成年度任务目标贡献智慧力量。

集团公司高管班子成员、各单位总经理和集团各部室部长共24人参加会议。