3月15日上午，嵩基集团在仟祥煤业办公大楼一楼会议室召开3月份总经理办公会。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持。

集团公司总经理李天义晾晒了各单位1-2月份经济指标完成情况，对3月份及近期重点工作进行安排。他要求，一是要学习、研究、领会、运用全国两会释放的政策预期；二是汲取近期全国几起事故教训，安全重抓不懈；三是环保问题做优做实；四是紧盯目标、拼进度、拼时间，确保实现首季开门红；五是效能提升要抓指标，确保攻关有实效；六是部室工作要明晰重点，制定发展规划，谋划重点工作，强化内部管理。他以“雷锋精神实质”和“总理的基层情结”两条管理分享为契机，提倡各单位弘扬雷锋精神，发挥好领导干部的模范带头作用，多到基层调查研究，在实践中发现问题，统一思想，补齐短板，提升效益。

集团公司常务副总经理刘俊森强调，人力资源工作的开展要流程化、标准化，通过深入企业调研，优化组织架构，严控风险点，以“一个中心、四项基本工作”为重点开展工作，形成以满足集团战略需求为中心，人事管理、培训开发、薪酬绩效管理、管理体系标准化四项基本工作为主线的发展战略规划，不断提高企业内部管理水平。

集团公司副总经理屈晓飞就国务院总理李强在答记者问的发言，分享三点内容，一是“根据实践的需要不断充实、调整和完善几套组合拳”（宏观政策、扩大需求、改革创新、防范化解风险组合拳）；二是释放“人才红利”，提高创造性执行能力，不但要追求经济发展的经济指标，还要追求全面发展的指标；三是“不能只踩刹车不踩油门，不能只设路障不设路标，要更多做应不应该做的价值判断，不能简单做能不能做的技术判断”。针对集团公司工作，他强调，第一，要在2023年提取“种子粮”，汇聚发展基金，保安全，促发展；第二，成立以集团公司为主的建筑安装公司，便于固定资产的投资。在资产合并和资产重新整合上，结合各单位运营状况进行集中管控，形成互利互惠的优势之局；第三，各单位要重视营销，关注产品的下游甚至下下游的应用，严禁过于关注生产端或只关注生产端，锁定基础客户的同时积极开拓新用户，提高产品研发能力和优化产品质量能力。在市场下行的情况下，积极拓展产业链，提高产品附加值，持以开放的态度求合作，稳中求进，做好长期规划，凝聚攻坚克难的强大合力。

集团公司副总经理屈鹏飞立足于公司长远战略和发展规划，明确了项目投资审批流程，优化审批程序，构建适应于集团新发展阶段的项目投资审批体系。

会议汇报了各单位1-2月份工作总结及3月份工作计划，与会人员参观了主井车房、副井车房、监控中心等地，对仟祥煤业的厂容厂貌、管理提升进行直观地感受和了解。本次会议也是一次企业内部对标学习的机会，下一步，各单位将继续开展对标学习，促进集团各项管理工作再上新台阶！