1月28日下午，嵩基集团新年第一次总经理办公会议在能源一楼会议室召开。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、总会计师冯松涛等高管团队以及各单位总经理和集团公司各部室部长参加。大家一起总结2020年的得与失，共同谋划2021年的新局新篇。

       会议由常务副总经理刘俊森主持。 会议在一首《嵩基之歌》中开幕。先是由集团公司总会计师冯松涛依据《嵩基集团目标考核管理办法》综合各单位2020年的各项工作业绩，对“生产经营指标完成情况、项目发展、安全管理、年度各项活动评比、政府专项补贴、各项荣誉”等方面奖惩情况进行了通报。之后，集团公司与各单位负责人现场兑现2020年安全目标奖励金。

       集团公司总经理李天义从“抗疫情，稳经营，保效益，有成绩”等方面做了2020年度工作报告,各单位对其报告内容进行了审议。李总对春节前的安全生产工作进行了重点部署：第一，各单位要严格按照疫情防控要求做好防范防护；第二，已放假的企业，要做好值班安排和值班期间的安全；第三，对生产运营的企业，在抓好防疫工作的同时，搞好现场的安全；第四，各单位要兑付好员工工资和农民工工资,做好涉访、涉诉、维稳等工作；第五，要求各单位领导班子，春节期间不能离开河南郑州，重大事情必须报告；第六，强化高管团队的劳动纪律管理。

       集团公司董事长屈松记全面总结了2020年的各项工作，他用“如履薄冰，战战兢兢，疫情下的别无选择”形容走过的岁月，用“强烈的危机意识、逆境中的锤炼、敢于担当的社会责任”总结嵩基人不平凡的2020年。董事长客观公正地评价了集团公司及各单位在克服疫情和市场等不利因素情况下，找准发力点，积极发挥主观能动性，采取有效措施，实现了三稳三保（稳经营、稳发展、稳投资、保工资、保就业、保运转）等方面取得的成绩和存在的不足。

      2021年，新的机遇，新的起点，新的工作。董事长强调指出，作为企业负责人要做到“吃一、看二、观三”，要时刻牢记“春耕、夏播、秋收、冬藏”，要在“顺势而为、逆势变革”中思考问题。要通过战略上的定力和定位，进行行业对标后的科学设定目标任务，在各项工作中进行“深耕细作”，做到个人成长过程中的自律和自醒，才能出类拔萃和成就精彩的人生。

       董事长特别强调，2021年在疫情全球蔓延、经济深度衰竭的大环境下，国内的疫情成为常态化，要用战略的思维，提高责任站位，做到科学防疫，任何单位、任何人决不能够有丝毫的松懈和麻痹；要进一步修订完善“挂牌督办和销号管理制度”。对2021年已经确定的各项目标任务，要确保坚决执行。对没有完成目标任务的单位要实行挂牌督办。经督办仍完不成任务的单位要对管理干部实行“销号”管理。他要求，各单位要认真做好春节期间的安全防范，严格执行“一盔一带”和进厂、出厂时的安全检查，确保不发生任何的交通事故；要求各单位一把手坚守在现场，集团企管部做好督查。

       董事长要求，每个单位都要按照“生态优先，文化引领，绿色发展”的管理理念，围绕着“传统行业的升级、智能化的提升、高质量的发展”的思维意识，召开总结反思和警示警醒会议，把各项目标任务进行层层分解，在对标学习中鞭策激励自我，在学习解读政策和行业标准中永做行业的“排头兵”，把绿色的发展理念根植于每个人的心田，用“擦亮底色、露出绿色、透出金色”的管理思维绘就了嵩基新蓝图。