按照先前与登电方负责人的充分沟通以及集团公司各单位的实际，集团公司共14名改善员首次融入登电集团改善小组学习，其它参加人员进行旁听。这次培训由登电集团改善办老师闫俊昌授课，主要内容是“七大浪费”，登电集团精益办负责人李策策现场辅导。

“什么有价值？怎样理解浪费？”，课程在全员参与的互动环节中开始。闫老师围绕“七大浪费”产生的原因、发生的危害以及如何消除等方面详细讲解，用“国（过）家（加）灯（等）库搬不动”进行总结，穿插视频和案例，强化理解和记忆。通过“粮食过度精加工，库存8年的冰箱被售出，运行不到2年的发电机发生爆炸”等事例告知大家，过量生产是最大的浪费，过度加工是最隐蔽的浪费，等待的浪费最为简单，库存的浪费最为险恶，搬运的浪费最是长久。而能源的过度消耗，产品的过度生产，不良产品把关不严的流出，不但涉及到国家的粮食安全，更是关系到民生和健康。寻找浪费的根源，抓好每一道环节，冲刺“零库存”的目标，强化质量强国的意识，各行各业都应尽责。

在培训现场的互动和分组进行“勇攀高峰上楼梯”等游戏环节中，嵩基水泥的张建军、嵩基煤业的侯红欣，仟祥煤业的李少锋等人结合单位实际，勇跃发言；嵩基新材料的屈文波、康诚电商的姚国卿等人积极参与互动，充分展示嵩基团队的整体实力和学习激情，挑战自我，敢于超越，决不服输的精神值得学习发扬。

按照丰田生产模式的重要缔造者大野耐一倡导的“30，30，30，1”的“大野耐一圈”管理理念（到现场找一个合适的地方，站在那里观察30分钟，发现30个浪费，在接下来的30分钟内，思考解决1个问题），强化各级管理者的关注力，做到持续改善不停步，精益管理工作才能出成果。

根据集团公司精益改善小组的工作计划，组织人员定期到登电集团参加精益知识学习，将成为常态化工作。