8月7日-9日，嵩基集团组织公司中高层管理干部30余人，在总经理李天义的带领下，远赴山东省平邑中联水泥、青岛啤酒、海尔集团及泰安中联水泥参观学习。

       8月7日下午，先到参观第一站平邑中联水泥，平邑中联水泥具有国际先进水平的年产240万吨水泥生产线，采用双系列五级旋风预热器带在线双喷腾式分解炉的新型干法水泥生产工艺；同步配套建设双回路、双增压9MW纯低温余热发电工程；采用中央集中控制系统，从石灰石开采、破碎和原燃材料的进厂至水泥成品出厂全部是自动化操作；同时该项目强化节能与环保理念，降低废气排放，利用粉煤灰和炉渣作为混合材料，实现资源循环利用，具有节能、减排、降耗、清洁、环保等优点。同时，它还有拥有完整的上下游产业链，除主业务外，还从事骨料、预拌商品混凝土的生产、研发及销售。平邑中联先进的企业文化、科学的管理理念和精细化的管理思路值得学习借鉴，嵩基集团将以此次参观交流为契机，不断加强双方经验交流和成果转换，促进两地共同发展。双方还就绿色矿山创建、上下游产业链布局及企业未来发展规划等问题进行了深入的探讨和交流。

       第二站来到海尔集团，海尔集团，1984年创立于青岛，是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。参观人员一行眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，纷纷表示由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层运行颇具借鉴意义。 “人单合一、模式创新”是海尔的创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。人就是员工，单就是用户。“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化。海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力，从不认识质量到“第一是质量，第二是质量，第三还是质量”的决心，再到迅速反应，马上行动的永创新高。无处不在反应着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。

       8月8日上午，参观组到青岛啤酒参观了青岛啤酒博物馆，博物馆展示了青岛啤酒从1903年建厂以来各项发展历程。以及青岛啤酒的酿造过程，一家百年老厂在这里讲述了一个由来已久、同时又不断翻新的故事。百余岁的青岛啤酒很早就意识到啤酒消费进入“消费者主权时代”，即由拼酒到品酒；由单一口味到多元口味；由渠道壁垒转到互联互通。为此，采取了一系列举措，以高质量供给引领美好生活，从渠道拉动转变为终端拉动，靠品质和品牌去满足消费者，消费体验从“有一瓶”到“有一套”；研发从“素描画像”到“精准画像”，叠加个性化特色质量；同时改变生产方式，从大规模生产转向多元化产品生产。仅2017年，青岛啤酒五厂就推出了40款新产品，生产品种增加至90个。包括皮尔森、IPA、白啤、黑啤、炫奇果啤等精酿和个性化产品，还有8＋2的产品组合等等，更好地满足了消费者的升级需求。青岛啤酒的转变升级，坚定了我们转型升级的信心。

       最后一站是泰安中联水泥，泰安中联是中国联合水泥集团旗下的核心企业，公司地处五岳之首雄伟的泰山脚下，“一山一水一圣人”中心地带——泰安市岱岳区道朗镇，距京沪高速公路、京沪高速铁路均为13公里左右，地理位置优越，交通十分便利，市场区位优势明显，市场前景广阔。泰安中联示范线是我国水泥行业首条世界级低能耗新型干法水泥全智能生产线，堪称世界水泥的“梦工厂”。其多项技术经济指标均达到了世界领先水平。其特有的生产管理信息化、过程控制自动化、生产现场无人化、生产过程可视化等亮点，使这条生产线自诞生就成为水泥行业两化融合的典范。泰安中联用事实证明了两化融合是行业转型升级的发展方向。通过此次参观，深刻的感受到水泥行业是大有可为的行业，是可以实现绿色发展的行业，也是企业学习的标杆。

       此次山东之行的参观学习，深入践行了集团公司董事长屈松记提出的到国内外先进企业学习先进管理经验、企业文化、管理模式，对标、学标、超标、树标，的“三二一”工程，为进一步提高企业的整体管理水平以及竞争力奠定了基础。