2月26日下午，嵩基售电在能源公司一楼会议室召开2017年工作会议及2018年工作安排。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、财务总监冯松涛、发祥电力总经理肖胜华、嵩基售电负责人牛宇师、王海洋、五龙售电负责人张宏安及五部室部长等32人参加会议，会议由牛宇师主持。

       会议首先由嵩基售电负责人牛宇师对嵩基售电2018年工作给大会领导做了详细汇报，王海洋就2018年嵩基售电交易项目规划、河南省电力改革发展情况及2017年所取得的经验和不足及嵩基售电大纲及市场定位做了详细汇报；张宏安就五龙售电公司成立以来基本情况及取得的经验做了汇报；财务总监冯松涛就财务流程法律防范意识与与会领导分享意见；发祥电力总经理肖胜华提出嵩基售电要放开局势，理清思路，形成一个模式，要有一个规范，一个机制，来规范行为。

      李天义总经理首先肯定嵩基售电公司2017年所取得的成绩，给予肯定并提出表扬。李总要求，嵩基售电在客户运作方面，要找准目标客户，竞争对手，定位中小用户，要与客户建立战略合作关系，资源共享，找到销售点在哪里，全方位服务及增值服务、共赢服务；在客户运作方面，做好省外客户及新能源电户；在运作成效方面，要做好软件平台建设及政府政策动向了解，做好人才储备，要明白人才才是支撑。

      董事长屈松记称这次会议是总结计划会，更是全员参与动员大会。针对电力改革售电交易，这些新生事物新的行业新的销售方式，嵩基售电公司从2015年7月注册到2017年实现交易，走的靠前但步子慢。嵩基售电本金少风险少利润高国网结算简单快成效好，要求所有参会人员要从思想上改变。

       新行业，新时代，新思想。结合2018年发电企业因煤价高涨发电成本居高不下日子最难过的现状，要求电厂实现小发电中供电大供热特服务，搞好调度做好买卖，实现资源综合高效利用闭环管理；进一步明确售电公司要通过思维模式和颠覆方式的再造做好下列工作：

       1、认真学习研究政策，打造自己的模式，达到外部内部期望值；2、研究弄懂行业政策，防范风险，保证安全；3、建立渠道，建立客户，实现全员供电，全员销售，全员经营，全员收益；4、改革过程中乱象生危，乱象生机，要从信用平台建设，偏差电量纠正；失信客户损失，违约责任追偿；缴纳8%-13%的准备金等方面防范风险；5、立足现状，抓住机会的头和风险的尾，瞄准目标客户，在学习文件和政策中找到答案，做到进退有路，弄懂政策走的更稳，研究供需双方需求不发生失误，确保风险可控能控。