4月20日上午，集团公司董事长屈松记组织财务总监冯松涛、五部室负责人及相关人员召开紧急会议。结合当前环保形势，要求各级领导高度重视，全力以赴，集中集团公司力量全面督查，把隐患消除在萌芽状态，确保集团公司督查监管工作常态化、规范化、制度化。

针对日趋严峻的环保督查形势，董事长从“诚信是金，一针不缝，十针难补”等方面要求重视细节管理。结合登封多家水泥企业因环保排放指标超标相继被处罚的事例，从“先天设计缺陷、检测不科学及处罚不合理”等方面深入分析。明确由集团公司财务总监冯松涛全面负责安全环保督查工作，要求集团五部室对企业包干督查，集团运营部全面巡查各企业。同时，要求各单位立即召开专题会议，全面部署，责任到人，确保全员重视，全面排查，不折不扣执行命令。对领导干部实行责任追究，遭受处罚或发生重大问题的，责令领导干部自动离职。

冯松涛在会议上对集团五部室包干单位进行具体分工：综合部负责嵩基地产及物业公司；人力资源部对铝电行业及中恒美项目进行督查；财务部全面负责嵩基水泥一分厂、二分厂；审计部对建材及非煤矿山负责；能源公司全面督查各煤业。要求集团运营部持续巡查各企业不放松。

为确保成效，董事长屈松记要求各级领导改变思想，沉下去，摸清底细，抓细节管理，抓阿米巴植入，打破常规，按照精益管理持续改善的管理思路，打造“工匠”精神，形成“凡事有人管，凡事有人干”的氛围。同时，要求集团公司增设大屏幕，对每天巡查情况及查出问题进行可视化管理，主要隐患实施单位领导挂牌督办。并要求集团五部室周五上报督查计划，每周五实行集中检查，各单位深入开展“大清理，挖死角”活动。