4月14日下午，集团公司在能源公司一楼会议室召开2017年度经营目标签订大会。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、财务总监冯松涛及建材板块、铝电板块、能源板块、集团公司五大部室负责人参加会议，会议由刘俊森主持。

会议首先由各板块负责人、集团公司五部室就2017年度1--3月份经营目标完成情况及4月份工作目标做了详细汇报。冯松涛通报了2016年度集团公司经营目标完成情况并宣读了2017年度集团公司经营目标。李天义与各板块责任签订了2017年度经营目标责任书并上交保证金。

刘俊森在会议上发表重要讲话，他说：新的一年，新的开始，我们要有一个新的面貌，要脱去过去的陋习，要定好位，明确自己的职能。各事业部要加强监督检查力度，深挖各事业部的潜力；加强培训学习力度，转变思想观念，提高个人工作效率，领导干部思想要统一；加强优岗增效，从工作量定位、定岗优化，要一人多岗，降低人员成本；加大阿米巴落地，嵩基水泥、嵩基建材、中岳电力、发祥铝业要率先垂范做表率把阿米巴经营人心、经营能力思维的精髓绩效配套落地；加大经营力度，创新商业模式，开拓大家思路。

李天义针对各板块领导发言做了总结，进一步明确了集团公司2017年度总体发展方针（安全、环保、健康可持续），并指明了方向，他讲：1、2017年度要以董事长提出的“四个不要”、“四个转变”、“五个全面”为集团公司发展总体思路，以安全、环保、质量、节能为中心，以打造标杆企业为基础，继续深化“六化管理”、强化阿米巴落地，提高干部队伍建设；2、各单位要定好目标并详细分解；3、高层领导分工明确、职责明细；4、认真落实董事长布置的2017年度四项重点工作：安全、环保、质量、节能，牢固树立“三线意识”，抓好现场管理；5、明确责任追责，加大检查力度，重点对粉尘、脱硝、脱硫的治理；6、打造标杆型企业，各单位要找标、学标、立标、建标，标杆是企业工作主线，要有进程和指标值，年终对各企业考核；7、阿米巴要深层落地，认真落实董事长在建材板块提出的“变、改、管、干、生”五字方针和在铝电板块提出的“变、新、超”为主题的指导思想；8、加强干部队伍自身素质建设，找准自身学习平台，各企业要组织好班子，打造一个务实高效的团队，带好队伍，培养好接班人，要有一个目标、一种思想、一种声音，领导干部要率先垂范、树立标杆、操守职业道德；9、在集团范围下发禁酒令，严禁领导干部中午喝酒；10、抓好再建项目，要有条不紊的落实推进。