为积极应对持续低迷的电解铝行情以及价格居高不下的电煤市场，集团公司领导高屋建瓴，于3月14日在中岳电力组织召开铝电板块专题工作会议，研究部署突围方案。集团公司董事长屈松记、常务副总经理刘俊森、财务总监冯松涛、发祥电力总经理肖胜华、中岳电力总经理卢宏源、集团五部室部长及铝电版块班子成员参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持。

会议听取了中岳电力、发祥铝业、发祥实业、龙祥铝业四个企业前三个月经营状况及资本运作情况汇报。刘俊森副总经理在分析国内经济形势的同时，向大家展示了《嵩基集团产业结构图》框架和大胆设想、长远规划。发祥电力总经理肖胜华对铝电市场及未来进行了预判。运营部部长牛玉师详细分析了电力体制改革、售电公司经营状况及电力交易平台未来发展趋势，并提出了很好的建议。

会议期间，集团公司财务总监冯松涛向大家宣读了《嵩基集团安全环保暂行条例》（意见稿），与会人员进行讨论。

集团公司董事长屈松记以“变、改、管、干、生”五字指导方针为主题，发表了重要讲话，他指出：

变：事态在变、时势在变。在国家供给侧改革及愈加严峻的环保风暴高压态势下，市场变数越来越呈常态化。我们要以变应万变，只有变才能生，我们唯有抱团取暖，推动各项管理全速前进，才能共同度过这个“倒春寒”，真正迎接春天的到来。

改：我们要紧跟国家“十八大”改革的东风，进行内部体制、机制改革。只有痛下决心，压缩各项费用，才能达到破茧重生、化茧成蝶、浴火重生的目的。

管：我们要充分运用好阿米巴经营这个管理工具，还要进行细分，咬定指标不放松，实行责任包干的倒逼机制，加强内部交易机制，共同撑好企业这条大船。

干：撸起袖子加油干不是按部就班的的干，而是巧妙的干，创新的干，智慧的干，大胆去设想，创意的去思维。

​生：在这生死攸关的紧要关头，如果我们运作好，切实达到人人都是利润中心，就一定能够化险为夷，挑战新的不可能，打好生存保卫战。

会议还强调要求：各企业、各部室会后要分别召开专题会议，迅速行动，研究对策，共渡难关。用大家的智慧，用自己的团队，用全体员工的思想，依管理经营“造血”，以改革创新“止血”，彻底扭转当前的不利局面。