发祥铝业综合车间检修班积极响应公司“减亏增效，节能降耗”的号召，以公司开源节流的大环境作为依托，多形式、多方面开展修旧利废工作，车间通过对各种基础项目的自主设计和制作，以创新、严谨的工作作风走进大家的视线。

       夯实基础改变作风。维修班只有9人，作为公司的辅助车间，车间以全员安全培训、职业道德培训、执行力培训作为基础教育，把安全隐患、不良作风等作为治理源头。

       前两季度工作中，拆卸维修阀门200多台，回收零部件1600多件，维修电机转子6台等等。并通过对不同型号的零部件，积累维修经验。车间成立至今，自制阳极渣铲近7000把，制作电解槽不停电启动卡具4台。利用废旧钢材制作防护栏杆和大门，围建了近300平方米的停车场、完成非计划加工项目35项，检修加工400件，焊接管道135米，车间每月工时利用率都大于80%，检修工作都处于高运转状态，员工的各项技能得到全面提升。车间检修工作能如此高效率运作得益于安全工作的监测到位，在安全管理方面，车间每周二准时召开安全例会，剖析问题，总结经验；除此之外，班组安全员日常工作中的加强隐患查找和互保、联保也是重要保障之一，在第三季度工作中，综合车间将以6S为班底，为改变此现状，响应公司修旧利废的宏观理念，提高修旧的使用率，修旧利废采取积极主动措施，一方面与公司经营部、生产部等部门加强沟通，交流技术，提高设备维修质量；另一方面从我们的业务水平入手，保质保量，从实践中归纳、总结经验，树立综合车间修旧利废承修质量的信用度。同时也希望领导多提宝贵意见，实现产能与效益的同步。

       “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，综合维修以注重开始、跟踪过程、检验结果的态度对待每一件事，以科学、严谨的执行力对待日常工作，通过日常点点滴滴的小改变，正呈现出一系列的蝴蝶效应，并在检修旧物资中修出了成绩，修出了信心，也修出了希望。