今年铝行业形势不容乐观，公司面临的困难还很多，总经理刘俊森在会上强调，各级管理者既要看到困难和问题，又要有解决问题的紧迫感和使命感，要树立责任意识，想出解决的办法，这个“想”很重要。副总经理吴建营结合会议意见，在行政部例会上提出了要求和建议，特别强调困难时期我们要采取措施进行成本控制，并制定出降低管理费用措施。

       9月份，我们采取切实措施降低管理费用,主要在节约用电、用水、办公用品管理、车辆管理和招待费用方面进行压缩开支。对于用电和用水方面，节约每一度电、每一滴水。白天要关闭照明灯，因光线较暗，影响工作时，可开启部分照明灯；电脑、复印机、打印机不用时要关闭显示器、电源，或设置为节电、休眠状态；饮水机冷热水按需使用，下班时关闭饮水机电源；下班后，离开办公室时要关闭电脑、电源插座及照明灯；用水后关闭水龙头，发现常流水要及时向管理单位进行通报检修。对于办公用品的管理，我们实行定额管理，采用包干使用的办法，各单位按月造计划，经营部购买，各单位领用，办公用品超支部分的费用由各单位支付。对于车辆的管理，要求车辆安排要合理化，做到合并公务用车，并实行预约用车制，提前一天预约，主管领导签批。对于招待费用，我们节约、压缩接待方面的费用，如有招待严格按照程序按人数、按标准进行安排。