1月25日，集团公司副总经理屈晓飞、冯松涛在能源会议室召开财务人员会议，对2016年财务工作安排部署。
　　会上，冯松涛公布了2015年度各公司主要生产经营及经济指标完成情况。冯总在讲话中指出，2016年在国家“去杠杆、去产能、去库存、降成本、补短板”的政策影响下，我们财务人员必须时刻保持清醒的头脑，面对复杂的经济形势，审时度势，把握时机。以2.0嵩基为发展战略，转变思想观念，练好内功，重保生存，加强合作，巩固发展，积极转型。以“四线”为准则，效益为中心，管理为抓手，巩固“六化”管理，优化机构配置，激发内部活力，坚守生存底线，坚定发展信心，全力实现嵩基新的跨越。
　　最后，屈晓飞作了重要讲话。屈总首先肯定了2015年财务集团管控中取得的成绩，并对存在的预算制管理办法和工作执行不彻底等情况提出批评。屈总表示2016年预算制度要执行到位，提高预算意识。统一财务人员的价值观，设立远景目标，完成管理使命。对于财务人员人才机制问题，屈总表示要打通晋升空间，所有职位都不是一成不变的，要综合考虑个人能力与职位的匹配性。
　　对财务管理工作，屈总强调指出：一要充分运用移动互联网技术，与时俱进，使财务管理体系进一步扁平化、现代化；二要以财务为中心，用现代化管理手段打造新型企业；三要遵循法律法规，监管好财务制度，注意财务的稳健性；四要有风险防范意识，通过各方维度降低财务成本。屈总表示，2016年要继续加强集团财务的上下链条作用，结合华彩咨询方案确保NC财务系统全面落地。（苗爱松）