1月20日，集团公司总经理李天义在能源一楼会议召开了为时一天的办公例会。集团公司副总经理冯松涛针对2015年财务管理和2016年主要工作在会上进行汇报。
　　冯总表示，在2015年集团公司全面推行预算管理，以“减员、优岗、提能、增效”为工作主线，并先后出台了《废旧物资的处理制度》《三公经费定额包干办法》等一系列的财务管理制度，财务资金实行集中管控的NC系统上线运行。理顺了关联单位之间的往来款项的核对、清理、清欠工作，收益效果明显。
　　冯总指出，在年初公司制订的财务管理目标上提出，向财务要效益。财务部门积极行动利用板块资金，合理调配，合理理财，同时加大承兑支付比例，及时掌握贴现利息的信息，从利息差上想办法，利用利润杠杆效应等方法，使集团财务效益取得了较大的成绩。
　　对于2016年主要工作，冯总强调指出，2016年将加强合同管理力度，强化责任落实，提升财务人员整体素质，提高财务人员的处事能力，打造复合型人才。要求财务人员能学、会干，为管理者提供真实的财务分析数据，为公司当好参谋、管好家、理好财，当好算帐先生，为圆满完成集团公司交付的各项财务任务而努力奋斗。
　　会议听取了集团公司所属单位一把手、集团公司五部室负责人和主抓财务人员对本单位一年来的主要工作和2016年工作计划、财务数据成本分析等情况。（苗爱松）