10月24日，由集团公司总经理李天义组织召开的办公会在嵩基地产灵宝项目部召开，集团公司董事长屈松记、副总经理屈晓飞、刘俊森、冯松涛及相关人员参加。

　　会议首先听取了各单位10月份生产经营情况及11月份主要生产任务，冯松涛也就财务部主要工作做了安排部署。

　　李天义首先对灵宝项目取得的各项成绩给予充分肯定。针对安全问题，李总要求要深入一线，认真负责的查整改、查落实，由运营部负责通过检查、监督、互查的方式，在赶指标，冲刺年终目标同时，确保企业安全无事故。对于2015年整体目标任务，李总要求每个单位出台制订相关措施，开展“降能耗、保生存”活动，紧盯指标，拉近全年的差距。李总还就风险防控、2016年规划、工资等问题进行了具体安排，要求做好预算，规避风险，提前拿出防范措施。

　　最后，董事长在会上作了重要讲话。董事长表示，项目是希望，是发展的希望，地产公司做的项目代表“嵩基”品牌，代表嵩基整体面貌，并对灵宝项目成绩给予高度评价。董事长指出，当前经济形势不容乐观，我们要拿出应对的对策。要求从“重抓落实，加强考核力度，做好成本控制工作入手”，在企业生存攸关之际，要想办法，保生存。董事长说，我们要吹响“保生存”的号角，把企业带出困境。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们要围绕“生存”做文章，做到“不养活亏损企业”、“不养活不会管理的领导”、“不讲条件，不找借口，只要结果”，充分发挥大家的聪明才智。董事长要求领导干部要“重心下移，关口前移”。在安全上、一线上要保证资金到位，并把成本作为考核的重要指标，保证企业正常运行。董事长强调指出，“重心下移”就是要求领导干部一律吃住在企业，在现场解决问题，在职工中调研、分析问题。加强请消假制度，人力资源部要做好考核、统计工作，每月公布。“关口前移”就是要明确主体责任人，部长要到企业一线，深入调研，解决问题。董事长强调指出只有改变管理方式，才能打好生存保卫战。