10月20日，集团公司董事长屈松记、总经理李天义、副总经理刘俊森、冯松涛和五部室部长与华彩咨询公司齐飞老师就集团公司咨询方案落地问题进行座谈。

　　座谈期间，大家对方案的实施落地与存在的实际谈了各自的看法。

　　李天义在座谈中表示，希望华彩咨询公司设计的方案与公司发展相适应，从人力资源、财务、文化等方面找到突破口，使方案能够在各企业落地生根，达到咨询的最终目的。

　　冯松涛要求华彩咨询公司设计出与公司财务系统相结合的财务审批权限与流程，在目前“内部挖潜、保生存”期间，财务管控、战略落地缺方法，培训不能与实际相结合，方案成果停留在会议室、文件上，希望华彩公司下一步要考虑如何落地实施问题。

　　华彩咨询公司齐飞表示，要做好落地工作需要从以下两方面入手：一是做计划。改变员工习惯，从计划落实到考核和流程，把管理内容编制成手册式的小册子，人手一本，由各部门牵头，从入口把关。二是考核、绩效。改变过去做好做坏一个样的考核机制，用考核、绩效约束员工行为习惯，提高工作效率和积极性。按照战略——计划——手册——考核——动力——激励，这样的流程逐渐规范员工行为。

　　刘俊森要求双方都重视起来，重启班子，通过优化报告框架、确认人力、财务流程，设计绩效考核薪酬、指数，培训掌握后，保证咨询方案能够顺利在各企业落地实施。

　　董事长在座谈会上表示，集团公司通过两个咨询公司用将近两年的时间，花巨资主要目的就是对集团管控的规范系统化，对30年嵩基经验理顺后，总结制订出标准，使管理更加规范化。董事长指出，在大的战略上，目的很明确，就是要打造2.0嵩基发展版，嵩基产业升级转型上，对链条拉长、延伸卡的很到位。战略思路上，方向明显，就是轻资产，向新能源、新材料、高、精、尖转型，轻装前进的同时，做好“看家菜”保生存。董事长表示生存是王道，发展是霸道。在经济下行的“寒冬”时期，要强内功，强体魄，内抓管理，外抓市场，才能御寒冬。

　　针对华彩咨询公司方案问题董事长表示存在以下问题：1.华彩咨询方案再好，如果不落地等于零。2.要抓落实。从公司高层做起，针对每个企业特点制订出切合实际的制度，要求各部门就制度建设问题列出时间表、路线图。把激励机制放在重点，在各企业加速推进持续改善、阿米巴经营理念，用嵩基文化规范员工行为，让习惯符合标准，让标准符合习惯，提升全员管理素质。

　　董事长表示小企业做大是目标，大企业做小是生存发展之道，在企业危机时刻一切围绕节俭、节约做文章，发扬艰苦奋斗的精神，植入阿米巴经营理念，提升个人价值，才是嵩基基业长青的源动力。