7月27日，集团公司总经理李天义在中岳电力召开办公会议，集团公司董事长屈松记及公司高管和相关财务人员参加。会议由副总经理刘俊森主持。
　　会议听取了集团公司所属企业上半年生产经营情况和8月份生产经营计划和五部室上半年工作总结，财务总监冯松涛对集团公司上半年财务状况进行详细分析，并在会上宣读了《关于对三公经费实行定额包干办法的通知》，该通知对集团公司下属各公司涉及“三公”经费的车辆、业务招待、差旅费、公关协调费等相关费用实行定额、责任包干、超出自负的制度，并细化、分解到各公司，要求从高层到基层，做到有效地管理自己、约束自己、战胜自己、超越自己，达到杜绝浪费的目的，并从7月1日开始实施。随后，冯总还就财务部下半年主要工作做了安排部署。
　　副总经理刘俊森也对当前企业运行状况及面临的主要问题进行了细致分析。刘总指出，在当前经济形势下行严重的情况下，我们企业的相关产业板块处于停产、半停产状态，经营状况很不乐观，而经营业绩没有管理费、财务费用多。出现了利润是正的，现金流是负数的情况，能源、铝电板块出现资金断流风险，下半年要做好度难关的准备，实行全方位、立体化、多环节的管理模式，在经营管理上下功夫，提产量、降成本、促销量，严控各项非生产性开支，抓好降本、增效的细化和落地工作。在搞好主营业务同时，寻找各公司新的利润增长点。
　　李天义在会上首先对中岳电力现场管理靓点进行点评，要求大家在企业内部实行对标，学习、提高，达到参观的目的。针对上半年生产经营情况的汇报，李总要求各公司结合上半年目标完成情况，及时总结，查找不足，正确面对来自国家、行业政策、企业形势的种种压力，学会过紧日子，发扬一分钱掰着花的精神，通过采取降本、对标、减经费等不同的举措，保企业正常运行。李总还对阿米巴管理模式及咨询公司项目的落地工作，做了具体部署。
　　最后，董事长屈松记对上半年集团公司主要工作做了简要总结，并对下半年工作重点做了安排部署，他表示，下半年主要从保存量、提增量，狠挖潜力，狠抓团队建设和执行力，狠抓人均效率入手，狠抓企业效益，确保全年安全、环保、效益目标得以顺利实现。董事长强调指出，保存量、提增量，是保证去年的产能和上半年的产量同时，下半年要提高产能、产效，做到减产不减利，增产要增利，落价不减利，向内部管理、向市场要效益目标。面对下半年经营目标，董事长表示，任重而道远，希望各公司以这次会议为契机，克服困难，想办法完成全年目标任务。