7月22日上午，中岳电力在多功能厅隆重召开上半年总结汇报会。全体班组长、管理人员及中层以上管理干部出席了会议，会议由副总经理丁随朝主持。
　　会上，各部室第一负责人分别围绕上半年任务完成情况、工作进展、存在的问题、下半年工作的思路与举措等进行了汇报。汇报结束，总经理卢宏源进行了点评，并以《振奋精神，再鼓干劲，为完成全年各项目标任务而努力奋斗！》为题做了总结性讲话。
　　卢总在讲话中指出，上半年，中岳电力紧紧围绕集团公司中心工作和战略部署，不断强化安全生产、运行管理、设备治理和压红线运行，各项运营指标持续稳定，新运营模式成功实践；两眼深井钻探工程顺利开展，机组供水得以保障；消化集团产业链燃煤，内部挖潜，发电成本可管可控。另外，以集团公司战略规划和管理咨询为契机，深入开展“六化”管理、企业绿化升级、清洁生产审核、安全月活动以及丰富多彩的户外登山活动，企业面貌焕然一新，生产现场整洁规范，员工精神状态饱满，各项工作呈良性推进态势。
　　对于下半年的工作，卢总进行了重点安排和部署：1、继续强化生产经营，加大设备治理和运行管理，确保机组安全经济运行；2、继续加强新运营模式的管控，实现电厂效益最大化；3、做好突发事件的事故预想和应急预案，开展一次大型防汛应急演练，做好全厂性的防汛度夏工作；4、按照集团公司统一部署，继续开展“六化”管理工作，加速持续改善步伐，强力推进安全生产标准化评级和清洁生产相关工作；5、与集团公司无缝对接，做好咨询项目的内部推进工作；6、加大除尘、脱硫、脱硝以及所有生产现场的美化、靓化治理力度，力争各项工作超前一步，提升一个等级。7、加大环保治理和改造力度，确保环保设施的正常运行和烟气的达标排放，完全符合上级环保部门的要求；8、完成#6新井的钻探和试运行工作，彻底解决机组供水紧张问题；9、及时与集团内部煤矿对接，加强燃煤质量监督，提高煤质，适时调整煤价，降低煤耗。