日前，自集团公司《关于推行企业“六化”管理的通知》文件印发以来，中岳电力全体员工积极行动，精密部署，迅速掀起了一场推行“六化”管理的热潮。他们主要做法为：
　　1、以开展安全生产标准化工作为重点，以建立“标准化示范岗位”“标杆设备”为切入点，成立专项领导组，细化制订方案，分项责任到人，安装巨幅宣传版面3块，营造浓郁的活动氛围，
　　2、组织保卫人员为期一周的军事化训练、运行人员交接班会列队呼号、全体员工就餐及上下班排队、领导干部恶劣天气到岗以及零点跟班等等，实现行动军事化全覆盖。
　　3、对仓库物资、财务档案规范整理，对生产现场美化升级，提标治理标杆设备4台，挂牌公示，实现标准的可视化、流程标准化和管理规范化。
　　4、完成安全生产标准化的自查工作，6月27日，经权威专家现场测评得分82.9分，达到发电企业“安全生产标准化达标评级”二级标准。
　　5、成立公司持续改善委员会，印发《持续改善之星评比奖励办法》，设置奖品展示柜，以点带面，有计划推进持续改善工作。