7月5日，嵩基地产上半年工作分析及下半年工作部署会议在嵩基能源一楼会议室召开，集团公司副总经理屈晓飞、冯松涛、嵩基地产副总经理何林栋、徐秋生、刘宏伟及来自嵩基地产、嵩基E便利、达信传媒的40多名骨干人员参加， 会议由综合部长田亚楷主持。
　　会上，财务副部长李俊杰对嵩基地产、嵩基E便利、达信传媒上半年财务情况进行总结汇报，并就“三公”经费方面存在的问题进行剖析。

　　随后，何林栋就嵩基地产上半年工作及下半年工作部署作了汇报。何总在讲话中指出，要加强现场管理，做好安全文明施工，促进检查评比工作，对检查出的隐患按时整改。针对“三公”经费情况，何总要求财务人员要严格把控，按集团公司规定的5%指标逐月下降。对于下半年的工作，何总表示，重点是销售，要把去库存作为各项目重点工作去做，工程进度要与销售挂钩，保证销售工作按时完成。何总还就涉及到的持续改善、“六化”管理、安全、环保等工作作了具体部署。

　　最后，屈晓飞根据汇报情况做了总结发言。屈总指出，通过数字分析，可以看出各项目工作成绩与不足，时间过半，在销售任务没有过半的情况下，各项管理费用、工资等指标已超50%，希望“三公”经费数字较大的项目部，要制定方案、优化人员结构、做好财务分析，找出原因，发现漏洞，提高管理能力，做到提前把控。针对目前供大于求的市场形势，屈总表示，在做好销售的同时，要降低投资成本，探讨预定式待建模式，以少占用资金，多开发普通住宅为重点，寻找客户源及合适地块，发展2—3个待建项目，作为下半年的战略布局。