6月28日，能源公司董事长屈建山、总经理范念超组织各煤业“五职”矿长及能源公司各副总经理、部室负责人在嵩基煤业召开了6月份安全办公会议。
　　会上各煤业汇报了6月份各项任务指标完成情况及安全生产中存在不足之处，能源公司总经理范念超对6月份各煤业公司安全生产经营情况进行了通报，并对7月份各煤业公司安全生产工作进行了安排：（一）、扑下身子，真抓实干，全力以赴做好安全工作，确保全年实现零死亡目标。一是公司人员加大检查力度，不但抓井下，还要抓好地面检查，提高检查质量。二是各矿每周开展自查工作要做扎实，不能走形式，对查出的隐患并且要确保整改到位；三是公司包矿领导和部室要充分发挥作用，实实在在地为矿服务到位，问题解决到位；四是各矿要抓重点工作面，抓关键作业环节抓好现场管理，确保安全；五是抓隐患整改，抓隐患复查，抓闭环管理，将隐患事故消灭在萌芽状态；六是抓好安全办公会召开的质量，不管公司每月召开一次，还是各矿每周召开一次，都要认真召开，不走形式，真正能够起到开会作用，让大家红红脸，出出汗；（二）、分解指标，奖惩到位，精心组织搞好生产组织工作，确保每月计划的完成。一是各矿作业计划下达后，各矿要认真组织召开会议，将指标分解下去；二是各矿要制定奖惩政策，刺激、鼓励职工的工作积极性；三是各矿要合理组织，精心安排，科学调度，及时解决问题；（三）、超前服务，指导到位，充分发挥技术管理作用，保证各矿正常的采掘接替。一是做好天基煤业13采区和仟祥煤业14采区设计审批工作；二是做好仟祥煤业采掘接替工作及时完成仟祥煤业底板岩巷的设计、施工、招标等工作；三是做好嵩基煤业综采工作面搬家工作和天基煤业12010悬移支架工作面的技术管理和煤质管理工作；（四）、挖潜节能、精益管理，压缩一切非生产性开支降低工资，确保企业正常运行。一是严格控制非生产性开支（三公经费），每月同比上月下降5%；二是各单位要修旧利废，挖潜节能，凡成本构成的项目要落实到人，采取奖励政策，保证降到位；三是拓宽销售渠道，成立销售领导小组，保证煤炭及时销售，减少库存；四是财务人员要算好账，分析好原因，给领导出谋划策，提供决策依据，并及时回收煤款，协调集团公司财务部及时拨付到矿，服务好煤矿安全生产，保证工资及时发放，材料及时供应。