6月27日，集团公司总经理李天义、高管团队和所属公司财务人员在嵩基水泥召开办公例会，会议由副总经理刘俊森主持。
　　会议首先由集团公司所属企业负责人对6月份生产经营情况及7月份工作安排作了详细汇报。集团公司财务副部长李俊杰通报了各公司“三公”经费情况。财务总监冯松涛宣读了集团公司《关于成立集团资金管控系统实施领导小组的通知》、《废旧物资、设备处理及大型设备、基建投资、大宗材料采购管理办法》和《关于调整工资的通知》，根据通知精神，冯总强调集团公司财务将构建适应发展的资金管控模式和有效的业务信息平台，所有废旧物资、设备处理等要按照收支两条线管理，并对在处理废旧物资上存在问题的天基煤业、仟祥煤业主要领导及财务人员进行处罚，要求大家引以为戒，严格按照集团公司下发的实施方案去做，逐步实现集团管控。根据实体经济持续低迷的现状，通过集团公司领导研究做出调薪的决定，从7月份起，能源板块整体降薪15%，非煤企业降薪10%，由审计部督查落实。
　　会上，屈晓飞通过国内1——5月份GDP、CPI大数据对当前经济形势进行分析，屈总表示，在整体形势非常不乐观的情况下，各企业负责人要能够跳出本行业——看本行业，跳出登封看本行业，打破思维局限，通过内部对标、“六化”管理，找差距，互相学习，提升、优化管理水平。刘俊森要求做好风险管理，保证资金安全，通过降低成本，提高营运效率，把精益管理、优化管理落到实处。
　　李天义针对参观华润电力情况，要求全公司上下提高精益管理水平，从简单事、从小事做起，用持之以恒的决心，结合我公司的“六化”管理，有组织、有引导，做到循序渐进改进。
　　面对当前国内经济形势，各行业持续下行压力和我公司内部产能严重过剩的情况，李天义要求公司高管团队要正确面对，积极应对，采取紧急措施，从各单位实际出发，研判行业形势，做好经营分析，应对经济危机；狠抓管理，降低能耗，保证企业生存。通过压缩非生产性开支、降薪、内挖潜力等方式，从内抓管理，降低各项费用。从外抓协调，争取国家优惠政策及补贴资金，加强行业自律，规避环保、安全、税务等政策性风险，加大融资力度，确保资金链安全；同心协力、抱团取暖，共度难关。李总要求各单位根据各行业特点和实际出台节能降耗、降低成本的实施方案。最后，李总还对五部室近期主要工作做了具体部署。