安全生产是煤矿持续稳定发展的重中之重，为了抓好集团公司各个单位的安全管理工作，董事长屈松记在集团公司会议上提出了“五严”的安全管理思路，即：严在组织领导、严在规章制度标准化、严在监督检查、烟仔教育培训、严在系统完善。
严在组织领导。他要求集团公司各个单位忠告曾领导，在安全管理上要严格组织，明确分工神仙十足，领导干部要带头抓好安全，严格执行各项规章制度，奖罚要分明，各项工作要充分体现公正、公平、公开。
     严在规章制度标准化。他强调，标准化是煤矿安全生产的根，在工程建设、技术改造、安全专项方面必须始终不渝地坚持按标准来规范的原则，要做到创建一处，规范一处，标准一处，只有搞好了标准化，煤矿安全才有保证。
     严在监督检查。监督检查时检验员工是否不折不扣遵守规章制度的重要手段，每个员工不可能都有100%的自觉性，领导的监督检查正是为了提高员工的自觉性，事故正是在不自觉遵守规章制度中发生的，严格的监督检查时安全管理的重要环节，一切要抓好、抓实。
     严在教育培训。如何提高员工素质，提高员工技术水平，教育培训是重要的途径，各级放在主要位置，特别是特殊岗位、特殊工种，不经培训合格，坚决不予上岗，各单位要制定一名负责人专职抓好单位内部的培训工作。
     严在系统完善。所谓系统是指单位内部建设的硬件和软件管理要配套，要相得益彰，协调一致，严格的系统管理师搞好安全的基础保障。
    “五严”管理是集团公司各单位抓好安全的基础，各单位要认真学习，认真领导，付诸实践，付诸行动，为打造平安嵩基而努力。