4月27日，集团公司总经理李天义在嵩基煤业召开办公例会，副总经理刘俊森、屈晓飞、冯松涛及所属公司总经理和五部室相关人员参加。
在会上，李总向与会人员介绍了高管分工情况，按照分工，李天义主要负责集团公司运营部、审计部、水泥、能源；刘俊森主要负责集团公司人力资源部、电厂、铝厂、实业、龙祥；屈晓飞、冯松涛主要负责集团公司财务部、综合部、地产、贸易、南漳等，要求各位领导按照分工，每月对所管辖的企业进行一次安全大检查。
李总要求全面推行企业“六化”管理，以建立“标准化示范岗位”为切入点，实现行业标准化、区域标杆化的终极目标。李总强调要紧盯目标任务，找差距，想办法，拿措施，搞好节能降耗活动，晒“三公”经费，压缩一切非生产性开支，发扬“一分钱掰着花”的节俭精神，利用利润倒逼机制，严控成本。
李总强调指出，安全工作要作为日常工作中一项重要的工作去做，要求各企业一把手要从思想上高度重视，全面提升安全管理水平。安全工作要实行责任化、制度化，对重点岗位、过程、区域进行全面排查、存档，对生产过程做到重点监控，全面监管到位。集团公司要结合能源公司对井上、井下安全隐患查除情况出台相关实施办法，奖罚分明，全面提高安全管控能力，查隐患、抓落实，实现平安嵩基。
