根据集团公司“2015年春季安全大检查”工作部署，4月14日至16日，集团公司总经理李天义带领五部室相关人员，抽调各煤业2至3名骨干组成检查组，对嵩基、仟祥、天基进行春季拉网式安全隐患大排查，共排查安全隐患100多项。
　　本次春检，与各煤业自查自改、集团公司督察验收同步进行，采取“听汇报、下井查、平地看”三结合的办法进行。要求各煤业按照“定人、定岗、定时间”原则整改隐患，集团公司和能源公司联合跟踪复查，确保隐患整改到位和春检有成效。
　　总经理李天义听取各煤业负责人和能源公司领导对各煤业存在问题汇报逐一办理落实的同时，结合排查出的隐患和“六化”管理标准，要求各煤业率先建立“标准化示范岗位”。
　　结合“标杆企业”建设目标，李总明确提出：天基煤业按照“国家二级标准化复工复产矿井”和“安全综合评价二类矿井”要求，兑现15万吨扩储标杆企业承诺；仟祥煤业仍要以“高瓦斯矿井”治理为重点，树立60万吨标杆企业。要求能源公司联合各煤业，制定实施方案，明确责任人，排出进度表，重抓落实。
　　李总要求各煤业严把工程质量关，严控“三公”费用，节约成本，降低经费；对各煤业财务人员要严格控制成本，进行规范化管理；销售人员要调整思路，做到不等不靠，拓宽销售渠道，减少库存，盘活资金，增加现金流。
　　为全面推行“六化”管理和持续化改善工作，李总要求集团公司财务部指导各煤业统一规范财务管理，合理规避和化解财务风险；人力资源部按照“减员、优岗、提能、增效”方针，全面检查各煤业执行情况；集团公司和能源公司联合定期组织开展安全隐患大排查互查活动，逐步推广实施，并对所查出的隐患整改情况进行跟踪、复查落实。