3月26日，集团公司总经理李天义在能源公司二楼会议室召开年后第一次总经理办公室，集团公司副总经理屈晓飞、刘俊森、冯松涛及所属企业一把手和公司五部室相关人员参加。
　　会议首先听取了集团公司所属企业关于3月份生产经营情况及4月份工作计划。随后，李总分别与发祥电力肖胜华、嵩基水泥屈贯欣、嵩基地产何林栋、仟祥贸易苗晓川、嵩基能源范念超、乾元小贷屈鹏飞、达信传媒刘宏伟一一签订了《2015年生产经营目标责任书》。冯松涛宣读了《关于2015年度目标责任书考核及完成利润指标奖励的规定》。
　　会上，为提高工作效率刘俊森对2015年度总经理办公会时间调整作了通报，由以前的每月两次会议改成每月一次，定于每月27日进行，8日前由各公司财务负责人把相关财务数据报送到集团公司财务部。刘总要求一把手要向市场及各生产要素调配要效益，学习财务“三驾马车”报表，学会看财务数据。抓管理上要把节能降耗、减员等工作落到实处。面对当前市场销售疲软形势，刘总要求严控“三公经费”开支，降低财务成本，开拓市场份额。对于企业改革、转型面临的问题，刘总表示，虽然在国家层面有利好现象，但2015年对于传统产业仍然存在危机，特别是今年两会提出的“互联网+”的产业问题，大数据、云计算、智能化客户端的发展使农业、医疗等诸多行业发生巨大变化，要求各管理层要根据各板块实际情况，站在互联网发展平台上，创新思维，做好“互联网+”这篇大文章，寻找发展机会，适应当前企业改革、转型需要。
　　屈晓飞根据“嵩基e便利”和嵩基地产的运营情况对当前经济形势进行了深入分析，屈总表示在各行业板块形势都不乐观的情况下，希望各单位管理人员要深入学习《关于2015年度目标责任书考核及完成利润指标奖励的规定》，变压力为动力，共同承担公司困难，想办法共度难关。屈总还对财务分析方面存在的问题，提出指导性意见，要求各公司负责人要学会数据管理和分析，实现2015年全面预算管理目标。针对国家对环保的高标准要求，屈总指出各公司对本单位内部涉及环保方面的问题进行排查和治理，做到达标排放，把环评及环保验收工作做到前面。在人才建设方面，屈总要求各公司要把有能力、有朝气、有创劲的年轻人补充到管理层中去，为公司长远发展奠定人才基础。
　　最后，李天义对集团公司2015年重点工作做了安排部署，要求做到六方面的工作：1、围绕一个中心——以效益为中心；2、实现两个转变——由生产型向经营型转变、由重资产向轻资产的转变，加强资本运作力度；3.抓好三项工作——安全、环保、质量；4.严格“四个不要”——带血的利润不要、带汗的利润少要、污染严重的项目坚决不上、环境差、劳动强度大的岗位不设；5.树立“五个标杆”——嵩基水泥要创河南省同类型标杆示范企业；铝电公司要创铝电效益发挥示范企业；嵩基能源仟祥煤业要建60万吨标杆示范企业；嵩基“e便利”要创县域电子商务示范企业；嵩基华中绿谷要创林业创业基金示范标杆企业；6.强调“六化”管理——管理规范化、训练军事化、过程标准化、标准可视化、服务人性化、改善持续化。
　　对于2015年度目标任务及经济目标，李总要求各公司要认真按照目标任务情况分解到每个月，做到计划管理。李总表示公司还将对获得省级、国家级补贴及省级、国家级、郑州市级各项荣誉奖和集团公司劳动模范、先进个人、特殊贡献奖等不同奖项出台相关评比标准及奖励办法，实行高标准奖励，鼓励各单位创新发明和获取荣誉。
　　对安全管理工作，李总强调要时刻保持高度警惕，做到生产一天，安全一天，对安全实行“零容忍”。李总指出要明确强化安全的主体责任；加强安全监督监管工作，深入现场，排查安全隐患；抓好安全教育培训工作，对特殊岗位、重点人群，做到持证上岗；重视安全投资，实现安全管理常态化。2015年要全面实行预算管理，按标准实行利润倒逼机制，进行对比分析，及时查找分析问题原因，规范预算标准，实现预算管理常态化，自上而下形成一套完整的考核机制。
　　李总还对2015年集团公司持续改善及团队建设工作做了安排，要求建立持续改善制度，结合每个企业实际，搞好持续改善工作，从身边小事做起，使公司能效管理有大的提升。团队建设方面，要求统一思想，统一目标，抓干部队伍素质教育，培养创新、担当意识，培训、打造高效执行力团队，加强学习培训，为构建学习型嵩基打下坚实基础。
　　李总最后表示，一年之季在于春，希望各公司在新的一年里瞄准2015年目标任务，积极工作，为圆满完成集团公司下达的目标任务而努力奋斗。