2月7日，集团公司在禅武大酒店隆重召开2015年度经济工作会议。会议由集团公司副总经理屈晓飞主持。

       会议首先由总经理李天义作了以《坚定转型信心 坚持效益中心 强化改善重心 全力打造嵩基发展升级版》为主题的2015年度经济工作报告。李总对2014年全年主要工作做了全面回顾，并对集团公司上下团结一致、克难攻艰、取得显著的经营业绩，表示感谢！

        李总分别从九个方面全面回顾了2014年集团公司在极度困难的形势下，取得的成绩及工作中存在不足，并对2015年生产经营整体规划做了总体部署。李总表示2015年将继续坚持“安全、环保、健康、可持续”的指导方针，加强集团管控，确保稳定经营；全面推行预算管理，控制运营风险；抓好“安全、环保、质量”三项管理，筑牢企业根基；节能挖潜降成本，增值增效促提高；坚持持续改善，培训企业发展后劲；重视干部队伍建设，打造高执行力团队；加强学习培训，构建学习型嵩基；强力推行“六化”管理，促进企业达标等级；迎合时代经济发展，积极做好转型升级。以改革转型为契机，坚决完成2015年各项目标任务，为打造嵩基发展的升级版而努力奋斗。

       最后，董事长屈松记在会上作了重要讲话，他指出本次经济工作会议主题是盘盘成绩、找找问题、理理思路、定定调子、鼓鼓士气，破解嵩基如何适应新常态，搭建新舞台，绽放新光彩这一迫在眉睫的问题。

       董事长表示在新经济、新常态下，要与时俱进，理解新常态，适应新常态，改变长期以来形成的重资产型、单一型、实业型、劳动密集型、以进为主型、粗放经营型的管理模式，做好“135”规划设计。“1”即一年的工作计划，“3”年的行动计划，“5”年的发展纲要，做好顶层设计工作。全面落实环保、安全两大硬性指标。注重发展质量、产品质量、服务质量提升。抓好产业转型，打造2.0嵩基 。

董事长强调新形势、新经济、新要求，必须要有新思维。2015年将启动人力资源改革方案，以“减员、优岗、提能、增效”为目标，构建“横向压缩、纵向扁平、简约高效”的组织运营模式，让员工主观能动性得以充分释放。

       董事长指出，2015年嵩基要坚持以人为本，构建新的竞争舞台，让那些具有新思维、有专业管理、专业技术、忠诚度高、道德品质优秀的年轻人脱颖而出，因材施用。

       针对互联网时代，企业面临的转型等诸多问题，董事长指出要有年轻人的心态，去拥抱互联网，让嵩基绽放新光彩。希望全体干部员工认清形势，以把握机遇为契机，拔高坐标、改变思维、扑下身子、务实重干，为“百年嵩基”梦而献计献策，实现个人价值与企业发展双赢目标。

       会议还对2014年度表现突出的先进个人和劳动模范等进行一一表彰，与会领导屈松记、李天义、刘俊森、冯松涛等分别为37名先进工作者、40名劳动模范、9个特殊贡献奖、6个最佳效益奖、2个最高荣誉奖、3个跨年度百日安全大会战奖和2015年迎新春文艺节目汇演奖颁发荣誉证书、奖牌和奖金。

       集团公司董事长屈松记、总经理李天义、副总经理屈晓飞、刘俊森、冯松涛及嵩基集团所属公司中高层管理人员共计600多人参加。