1月30日，集团公司战略规划和咨询管理项目启动仪式在中岳电力会议室举行。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、上海华彩咨询公司董事、工商管理博士白万纲、集团公司所属企业中高层管理人员共计200多人参加。启动仪式由总经理李天义主持。

       在启动仪式上，董事长作了动员讲话。他说，新时代、新经济和互联网时代的到来，使我们传统产业经济正受着前所未有的压力，互联网经济也颠覆着我们的产业经济和管理模式，在中国第五轮创业窗口开启之时，作为企业要能够逆流而上、主动改革、主动适应市场环境，以不屈不挠的执着精神立于不败之地。

       董事长表示在中国经济逐渐趋于中高速发展的年代，以前旧模式思维必须彻底退出，要用互联网思维、用智能化的制造、用信息化手段来提升产品的升级，打造传统产业的升级版，从而来适应新经济、新常态。我们要坚持改革、创新，要勇于打破旧模式，设立新的发展模式，与华彩咨询团队一起做好集团公司长期的战略规划和顶层设计，建立一套完整的、系统的使嵩基基业长青的实施方案。打造一支大智善理的经营队伍，形成企业核心团队，成为核心竞争力。

       董事长强调要认清形势，迎接挑战，用颠覆的思维打破旧模式，建立能使嵩基长远发展的新模式，要虚心向管理咨询组学习，反映企业的真实问题，为咨询工作提供一手材料，也希望企业参与人员要大胆提出有利于集团公司发展的建议，使本次咨询成果能够在我们企业生根、发芽、开花、结果，为努力打造嵩基2.0产业升级版，实现“百年嵩基”奠定坚实基础。

       随后华彩管理咨询工作人员齐飞也就咨询项目流程、工作计划等向与会人员做了简要介绍。白万纲博士也从集团公司学习、转型、深化三个大方面，以深入浅出、生动活泼的语言向大家做了详细分析与讲解，白博士表示他的管理团队将为嵩基2.0版本注入新的基因，建立嵩基新常态，实现战略转型。

       在动员大会结束时，李总强调大家要理解企业转型必要性和紧迫性，要求各单位一把手在做好平时工作同时，切实搞好管理咨询工作，使集团公司第二次规划设计能在各企业落地、生根、开花、结果，为实现集团管控、战略设计奠定良好基础。