12月26日，嵩基能源公司董事长屈建山、总经理范念超组织各煤业领导班子在嵩基煤业召开了安全生产办公例会。

       会议首先由各矿一把手汇报了本年度工作不足之处，其次能源公司各副总经理汇报了2014年工作完成情况及2015年工作计划，最后能源公司董事长屈建山、总经理范念超对2014年工作进行了剖析并对2015年节前的安全工作进行了周密部署。

　 　会上，总经理范念超提出了六点要求：1、工作虽然天天做，但是标准不高，导致无亮点、无特色，拿不出手，希望大家认真总结工作方法措施，打造几个亮点， 提升企业形象；2、安全虽然天天抓，但是措施不严密，落实不到位，导致经常有重复隐患和不断出现重大隐患，希望大家严格落实奖惩措施，加大考核力度，使企 业不出现重大隐患，少出重复隐患，夯实安全基础；3、学习虽然天天讲，但是仅仅落实在口头上，没有付诸行动，导致思想僵化，固步自封，骄傲自满，不思进 取，不知道外面的世界有多大、多高，希望大家解放思想，加强学习，走出去与世界接轨，不做井底之蛙，使我们的企业跟上时代步伐；4、生产虽然天天干，但是 组织不严密，调度没有充分发挥作用，机电设备不断出现故障，潜力没有深挖，导致生产作业计划不能圆满完成，希望各企业要认真组织，科学调度，深挖潜力，圆 满完成公司下达的年度目标任务；5、技术虽然天天学，但是无高端科技应用，造成技术管理落后，没能力服务好安全生产，希望各企业尤其是仟祥矿要引进专家团 队，帮助我们提升技术管理水平，服务好安全生产；6、经营虽然天天提，但是指标分解不到位，奖惩措施不落实，没有加强成本控制，挖潜增值，导致我们亏损或 超指标找不到原因，找不到责任人，有功不奖，有过不罚，希望大家以后分解指标到位，做到落实，奖惩到位，使人人肩上有担子，个个心中有指标，在保证安全的 前提下，实现企业利润最大化。