12月24日，仟祥煤业务虚会在能源公司二楼会议室召开，集团公司总经理李天义、嵩基能源董事长屈建山、总经理范念超、仟祥煤业总经理屈松涛和五职矿长等相关人员参加。

       会议首先听取了屈松涛关于2015年生产经营指标和企业精细化管理等方面的工作汇报。

       随后，与会人员就集团公司战略发展和仟祥煤业当前存在问题及发展前景发表了自己的意见和建议。大家一致认为，在未来发展中，要想在安全的基础上，搞好生产工作，使效益最大化，须做到以下几点：1.改变管理模式，下放权力，职责分明；2.聘请专家团队入驻，提供技术支持；3.适时调配人力结构，采用机械化生产方式；4.加强培训机制，提高人员综合素质；5.搞好风险预控管理，提高抗风险能力；6. 节能挖潜，严控非生产性开支；7.从源头上把好质量关，提高煤质，拓宽销售渠道；8.增加地销量，保证现金流。

       最后，李总首先对仟祥煤业做出的努力给予充分肯定，并要求能源公司及仟祥煤业高管在以后管理工作中要按照“搭班子、定战略、带队伍”三步曲，统一思想，统一意识，搞好班子建设，提高执行力；改变思维模式，由过去的“粗、大、笨”向抓精细化管理转变；从基础抓起，提高人员素质，实现“六化”标准，规范员工行为，做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。在战略转型上，李总强调指出，转型——首先要做到思想上的转型，利用互联网思维方式，适应“新常态”经济，树立正能量，改变现有精神面貌，与时俱进，以追求利润最大化，提高经济效益为工作重点，抓精细化管理，使“安全”、“利润”两大目标顺利实现。