为谋划发展2015年水泥公司工作方向，12月6日，嵩基水泥总经理李天义在三楼会议室召开水泥板块务虚研讨会，就2015年经营目标、管理方法、发展愿景形成清晰的方案做深入探讨。

        会议首先由副总经理屈贯欣就水泥公司2015年生产经营计划和财务预算做了详细汇报。随后屈晓飞、刘俊森、冯松涛和嵩基水泥各部门负责人就屈总汇报材料和企业发展愿景，提出许多合理化建议和意见。

       会上，对于2015年总体规划，李天义指出，要以安全、质量、环保、效益为重心，打造嵩基水泥发展升级版；以“六化”为基础，全面提高嵩基水泥管理水平。（“六化”即：管理规范化，行动军事化，流程标准化，标准可视化，服务人性化，改善持续化）；继续保持延伸，发扬独特嵩基文化。在公司创新发展转型上，李天义表示要基于由生产型向经营型转变的思考，要基于由产业资本向金融资本转变的思考，要基于互联网时代的思考，要有平台思维，创新思维模式，搭建各种服务平台。李总表示，当前嵩基水泥仍然面临市场困境、资金瓶颈、资源瓶颈、人才瓶颈等诸多问题，这些问题严重制约着企业发展，2015年将采取有力举措，建立健全各项规章制度和工作流程，集思广益、创新思维、打破瓶颈，全面提升嵩基水泥生产经营成果。

       随后，李总还就集团公司发展问题和嵩基水泥12月份主要工作做了具体部署。

       最后，董事长屈松记就汇报情况和大家提出的建议做了重要讲话，他说，我们的企业要时刻遵循“让标准成为习惯，让习惯符合的标准”的要求，建立标准化系统工程；新时期，要有新思维，要善于研究发展的核心问题，战略定位要准，从而为打造“嵩基2.0”升级版提供技术支撑。在企业转型问题上，董事长强调要发展高、新、尖技术，关注新能源发展方向，拓宽产业链条。在生产经营过程中，要做到从思想上的转变，由过去的抓“生产”到现在的抓“经营”，要在“经营”上做大文章，继续保持延伸嵩基文化，为企业安全、健康、可持续发展添光彩。

       集团公司董事长屈松记、总经理李天义、副总经理屈晓飞、冯松涛和各部部长、嵩基水泥中高层管理干部参加了本次会议。