11月26日，集团公司总经理李天义在仟祥煤业召开办公会，集团公司董事长屈松记及相关人员参加，会议由副总经理刘俊森主持。
　　会议听取了集团公司下属企业11月份生产经营情况及12月份工作计划，集团公司五部室负责人也在会上做了工作汇报。
　　针对汇报情况，集团公司副总经理屈晓飞、刘俊森提出指导性意见和建议，要求在汇报工作同时，提出解决问题的办法，而不是一味的提问题，没有处理措施与方法。转变观念，提高管理能力，提升领导力。

　　李天义在会上对仟祥煤业取得安全生产许可证表示祝贺，并感谢能源公司及相关人员付出的努力。但是在安全问题上，决不能掉以轻心，要在生产的同时，高度重视安全工作。
　　通过会前高管层观看的马云在互联网大会上的演讲视频，李总也发表了自己的看法，他表示，战略设计是基于未来的考虑、谋划；要带好团队，要找专业技术、管理人才；要有执着精神，在人、钱两缺的情况下，要能够坚守。
　　在当前互联网时代，传统企业如何接轨问题，李总强调，要从思维上、意识上转变，把互联网思维运用到管理工作中去，1.要有平台思维；2.要有整合意识；3.要有体验理念，为客户创造舒适服务，积极学习，积极接近，尝试，融进互联网意识。
　　对于下一步工作安排，李总要求在安全上要做到最后的坚守，搞好百日安全赛第三阶段的工作，运营部将对各企业进行拉网式检查，落实责任人和整改时间，保平安嵩基。煤业公司要强化领导干部带班制度，查隐患实行“三级”跟踪，对安全隐患落实到位，不能因为生产忽视安全。随后，李总又对环保问题及节前工作做了具体部署。
　　最后，董事长屈松记做了重要讲话。他说，在传统行业受到互联网等诸多因素的冲击下，压力巨大，竞争激烈，互联网时代的到来，颠覆着我们传统的思维模式，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏、勇争第一的嵩基精神，不断挖掘、培育新型人才，创新思维，接受新事物，拥抱互联网，建立新的生态系统，在嵩基这个平台上，发挥个人特长，体现自身价值。嵩基要想基业长青，一要引进智慧，不做井底之蛙；二要抓好持续改善工作，以创新、提升为出发点，打破常规思维模式，继续发扬“走出去、带进来”的学习精神，建学习型嵩基，打造升级版的嵩基——“嵩基2.0”。
　　董事长要求继续做好审计、成本控制、持续改善、财务管理、环保验收等工作，领导干部要加强作风建设，苦练内功，起到表率作用。抓作风建设，首先要抓执行力，按照“安全之要重在落实，落实之要重在执行”的指导精神，重抓落实；继续发扬艰苦奋斗精神，要能过紧日子，提倡节约，搞好“三反”工作。即：反奢侈、反浪费、反不正之风。
　　董事长最后强调指出，要做好资金安全及安全维稳工作，团结一心，发挥正能量，保嵩基平稳前行。