8月11日，总经理办公会在中岳电力召开，集团公司副总经理刘俊森主持会议。

       会议听取了各子公司1-7月份生产经营情况及8月份的工作计划，运营部牛宇师对近期安全检查情况及各子公司存在的安全用电隐患做了透彻分析。集团公司财务总监冯松涛对集团公司财务运营情况作了汇报与分析，副总经理刘俊森对中岳电力现场标准管理、班子成立后工作开展、微信平台安全运用等情况作了总结与点评。

       最后，李天义就七月份生产经营状况、安全生产、集团公司五部门工作开展与配合问题和确保全年目标任务顺利完成，提出了具体要求，针对当前国内不容乐观的安全形势，李总要求各子公司要从以下几点做好安全工作：1.生产现场安全。（包括高温、高压、易燃、易爆、特殊岗位、特殊过程的控制）a:高温、高压设备运行是否正常，是否经过年检办证。b:易燃、易爆物品及容器是否处于安全运行状况。 C:特殊岗位人员是否持有合法的证件。d:特殊作业过程是否经过审批和专职监护人员。e:高温、高压设备、容器、易燃易爆设施、特殊岗位、特殊作业过程，各子公司必须给上报公司运营部备案。2、外围供电线路安全检查。（包括树木、雷电、损耗等）3、交通车辆。职工上下班安全，要针对私家车、公务车、各单位班车、运送员工车辆都要集中检查车况、驾驶员是否持证上岗。4、煤矿安全。1）自查自纠；2）能源公司检查；3）运营部督查。李总强调指出，在当前经济形势、安全形势都不乐观的情况下，一定要严按生产过程，确保公司安全运营，保证全年目标顺利实现。

       刘俊森最后总结说，安全管理工作要做到吸取教训、举一反三、引以为戒，要善于总结分析事故原因，做好排查，提高安全认识，确保安全运营。

       会前，与会人员参观了中岳电力生产区、生活区、图书室等场所，对中岳电力精细化、标准化、规范化管理给予高度评价，李总要求各子公司组织员工到中岳电力参观学习。

       各子公司总经理及相关人员共计25人参加了会议。